Наблюдая за одним онлайн-сообществом HRов, заметила: как только активность в чате затихает, админ вбрасывает тему психодиагностических тестов, и страсти немедленно разгораются! Одни считают себя одаренными психологами, которые за 10 минут способны «раскусить» человека лучше всяких тестов. Другие, наоборот, стремятся каждого «померить» и готовы использовать для этого любые, даже весьма сомнительные методики.
Я в своем профессиональном развитии прошла все стадии: будучи студенткой увлекалась тестами, став самонадеянным молодым специалистом отрицала их полезность, с годами практики поняла все преимущества и ограничения психодиагностики, и уже не могу представить себе работу без этих инструментов.
В общем, для меня вопрос давно закрыт. Ценность психометрической оценки при найме и продвижении / развитии сотрудников для меня очевидна и бесспорна (но если у вас есть вопросы и сомнения – намекните, подискутируем😊).
Но вот зачем кандидату или сотруднику «тратить свое время на эти упражнения»?
«Знаю себя→ управляю собой». Эта формула является неотъемлемой частью личностного роста и профессионального взросления. Чем лучше человек знает себя, тем проще ему адаптироваться к каждой конкретной ситуации и достигать целей.
Миф 1. У каждого есть сильные и слабые стороны.
Никаких сильных и слабых сторон не существует. Каждая черта характера может быть сильной стороной в одной ситуации и слабой – в другой. Например, уверенность в себе — это хорошо? Да отлично! Она помогает противостоять стрессу, браться за сложные задачи, выступать на публике. Обратная сторона той же черты – самонадеянность, переоценка своих сил, нечувствительность к критике.
Миф 2. Взрослый человек знает себя.
Некоторые знают и умело этим знанием пользуются. Но большинство людей имеют о себе неполное или искаженное представление. На сессии обратной связи обсуждать эти «слепые пятна» интереснее всего. Потому что там кроются неиспользуемые резервы личной и управленческой эффективности.
Миф 3. Тестироваться топу – это «не комильфо». Потому что результаты говорят сами за себя.
Отнюдь! Стратегии управления, успешные в одной организации и корпоративной культуре, совсем не обязательно приведут к успеху в другой. И еще: за десятилетия моей практики от тестирования отказалась буквально единицы топов! А большинство относятся с интересом, просят обратную связь и с благодарностью ее принимают.
Так что, если Вы разделяете хотя бы один из трех мифов, Вам пора протестироваться😊
Наталья Куликова, HILL International
#саморазвитие #психология