Матрица компетенций для IT - не экселька ради галочки, а оружие массового подбора

Матрица компетенций для IT - не экселька ради галочки, а оружие массового подбора

Часть 2.

Продолжаем идти по этапам создания матрицы компетенций, которая поможет сохранить нервы в процессе найма.

4. Соберите матрицу - и проверьте на реальных кейсах

Не делайте матрицу в мечтах и догадках. Проверьте на живых людях:

- А вот этот синьор из команды - где он по вашей шкале?

- А лид фронтов - какие у него “уровни” по каждому параметру?

Если матрица не отражает реальность - значит, она бесполезна. Переписываем.

5. Опишите каждый уровень и метод оценки

Не просто “хорошо коммуницирует” → а что это значит на уровне мидла? “Может собрать фидбек от фронта, багрепорт от QA и договориться с продуктом, не вызвав слёзы у обоих”. Пропишите конкретику. Привяжите к оценке: собес, тестовое, ревью, кейс-интервью, ассессмент. Всё, что валидно и можно повторить.

И помните: матрица - это не памятник. Она должна меняться. Как только вы видите, что в компании поменялиcь цели и задачи в командах, начинаем с этапа один.