Учёные подобны вину: чем они старше, тем они ценнее. Но наука подобна женщинам: чем они старше, тем они менее ценны.
Некто злонамеренный
В отличие от индустриальной эпохи, где доминировали научные взгляды Ньютона, мы живём в интеллектуальную эпоху, где доминирует квантовая наука. Будущее неопределённо, и чёрные лебеди Талеба часто летают по миру😎. Мобильный интернет, интернет вещей, беспилотные автомобили, экономика совместного использования, большие данные, облачные вычисления, редактирование генов, искусственный интеллект... Новые технологии, новые бизнес-модели и новые виды появляются нескончаемым потоком. Подрывные инновации и «трансграничный грабеж» стали нормой конкуренции. Прошлые правила успеха и ключевые навыки быстро превратились в косное мышление и основное сопротивление.
Эти косные установки и ключевые препятствия привели к тому, что многие компании утратили способность к обучению, превратив свои стратегии в «медленные и мёртвые стратегии» — такие же древние, медленные и инертные, как динозавры! Гуру менеджмента Питер Друкер однажды сказал:
«В неспокойные времена не стоит бояться самой нестабильности; стоит бояться продолжения прежней логики».
Почему стратегия не может быть быстрой? Почему стратегии многих компаний, как правило, «просыпаются рано и встают поздно»? Известный экономист Йозеф Шумпетер дал глубокий ответ в своей книге «Теория экономического роста»:
«Все знания и привычки, однажды приобретенные, прочно укореняются в нашем сознании, подобно фундаменту железной дороги в земле... Нам крайне трудно принять новую научную идею или метод. Наши мысли постоянно возвращаются к старому пути, даже когда он становится непригодным... Он становится препятствием, тормозя даже зарождающиеся планы и идеи».
Всё больше компаний осознают, что основная задача стратегирования— не подготовка отчёта о реализации стратегии, а изменение мышления руководителей компаний и ускорение когнитивного обновления всей организации! Когнитивные границы управленца — это истинные границы компании😎.
В быстрой стратегии время — самый дефицитный ресурс, и тратить его ещё более расточительно, чем тратить деньги! Деньги можно вернуть, но время необратимо.
В лексиконе «быстрой стратегии» не существует такого понятия, как идеальный успех с самого начала; успех требует быстрых итераций и даже быстрой корректировки направления. «Быстрая стратегия» означает, что вы не пытаетесь превзойти себя в прошлом, и вам не обязательно превосходить рынок, но вы должны обогнать конкурентов!
