Аркадий Цукер
Особый взгляд от меня на выступление 26 июля 2025 года на Слете производителей Урала с темой "Бизнес неваляшка"
---
Я люблю собирать кратко мысли и сейчас хочу поделиться с вами своими рассуждениями.
Ключевые мысли из доклада Аркадия Цукера — просто, честно и без сложных терминов.
Он рассказал, что сейчас бизнес «пытаются разорвать в две стороны». Пример и метафора к этому: внутри каждого из ранним утром у нас два голоса. Один кричит «Побежали!», другой — «Подожди, еще 15 минут не вставай». Это про принятие решений: мозг сопротивляется переменам, и задача — «обхитрить» его, чтобы он поверил, что изменения — на пользу.
Цукер выделил, что культура мышления распространяется как зараза: если ты живёшь ярко и вкусно, люди вокруг начинают хотеть так же. Если в компании нет роста — значит, ты сам не живёшь ярко, и другим не хочется.
Очень важный момент — "надежда", что сотрудник изменится сама по себе, - тупик. Нужно создавать условия для изменений, а не ждать чуда.
Баланс в колесе не возможен! Жизнь и цели - это всегда вектор, и фокус на одном векторе не даст результата в виде баланса. Например, поддержка семьи - честная позиция вектора про работу, которая помогает держать баланс.
Ещё инсайт: всё, что мы запрещаем, только усиливает желание. Прокрастинацию стоит признать и понять её пользу, тогда она перестаёт быть врагом.
Цукер рассказал и про искусственный интеллект: сегодня мы на этапе ассистентных ИИ, которые требуют в 7 раз больше энергии и ее сейчас дефицит на планете. Ограничение — энергетические мощности.
В бизнесе сейчас важна экономия на трансформации: EBITDA падает с 15-30% до 7%, а стоимость людей растёт быстрее бизнеса. Люди — самый дорогой ресурс в будущем. А команды станут бесценным ресурсом.
Мозг очень плохо принимает новое, если мы не готовы отказаться от старых знаний. Мышление - это умение менять внутренние опоры.
И главное - "8 ловушек для мозга", которые могут «ушатать» ваш бизнес, и как их избежать:
1. Опора на прошлый успех — ревизия компетенций и создание вызовов.
2. Все изменения — кризис. Нужно стратегическое мышление.
3. Не различать проблему и факт — работать с проблематикой.
4. Формулировать одну цель — прямую, ресурсную и смысловую.
5. Планировать цель, а не результат — опережающая модель восстановления ресурсов.
6. Бесстрашие — не всегда хорошо. Страх — источник энергии и правды.
7. Быть главным ограничителем экспертизы — не иметь людей умнее в команде.
8. Работать шаблонами прошлого — «жить в 2019-м» — это тормозит развитие.
Если хотите жить и работать вкусно — пора менять мышление и подходы.
Если вам интересны 10 трендов на ближайшие 10 лет, ставьте лайки и сердечки. Наберем 15+ / выложу его тренды и свои рассуждения
