В нашей группе ВК задали вопрос ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ Хотелось бы попросить совета у коллег. Сфера деятельности предприятия: продажа авто и сервисное обслуживание. За полгода второй раз происходит одна и та же история: уходят из коллектива автомеханики группами по 3-4 человека и открывают собственный бизнес. Вчера в отделе кадров 3 человека написали заявление по собственному. Поговорил с каждым: да, всё устраивает. Да, работы много. Да, инструмент новый. Но хочется работать на себя как удобно. Да и вообще собственное СТО - мечта нормального мужика. Директор говорит: подумай, как избежать ситуаций в дальнейшем? Как выявлять? Может механизмы удержания какие? А я не знаю, что ему ответить. Зарплата у тех, кто уходит 200 000+, оплата отпусков, больничных, возможность пользоваться боксами для ремонта и автомойкой. Регион из "новых", кадров мало, нормального механика трудно найти. Каждый уход сотрудника - боль и переживания. Может кто был в подобной ситуации: дайте совет и
В нашей группе ВК задали вопрос
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
Хотелось бы попросить совета у коллег. Сфера деятельности предприятия: продажа авто и сервисное обслуживание.
За полгода второй раз происходит одна и та же история: уходят из коллектива автомеханики группами по 3-4 человека и открывают собственный бизнес. Вчера в отделе кадров 3 человека написали заявление по собственному. Поговорил с каждым: да, всё устраивает. Да, работы много. Да, инструмент новый. Но хочется работать на себя как удобно. Да и вообще собственное СТО - мечта нормального мужика.
Директор говорит: подумай, как избежать ситуаций в дальнейшем? Как выявлять? Может механизмы удержания какие?
А я не знаю, что ему ответить. Зарплата у тех, кто уходит 200 000+, оплата отпусков, больничных, возможность пользоваться боксами для ремонта и автомойкой. Регион из "новых", кадров мало, нормального механика трудно найти. Каждый уход сотрудника - боль и переживания.
Может кто был в подобной ситуации: дайте совет или аналитику какую. Может подтолкнёте к какой-то мысли
Ответ
Это не текучка, а предпринимательский отток. Это не классическая история про «не удержали» - это история про «переросли». Ни зарплатой, ни инструментами ты тут особо не перебьешь, потому что речь идет не о деньгах, а о свободе.
Могу предложить три вектора для размышлений. На самом деле один
1. Сменить вопрос: не "как удержать", а "как превратить в союзников"
Если люди уходят, чтобы открыть свое дело - это не конец, это возможность сменить формат отношений: с работодателя на партнера.
Но чтобы предложить разумную кооперацию, важно понять:
В чем мы дополняем друг друга, а не конкурируем?
Проведи анализ различий:
– У нас крупный сервис - у них локальный и гибкий
– Мы в центре - они на окраине
– У нас поток клиентов и гарантия - у них руки и скорость
– У нас юридическая и HR-инфраструктура - у них независимость
– У нас обучение и молодые кадры - им нужны ученики
Это даст основу для предложения кооперации:
– субподряд на перегруз,
– работа по гарантии,
– тест новых сервисов,
– совместные акции,
– программа стажировки/обмена.
Важно: не начинать с предложения. Начни с анализа и диалога. Тогда предложение не будет восприниматься как попытка «удержать» - а как возможность построить что-то новое вместе.
Если в регионе действительно узкий рынок, не стоит воевать с бывшими сотрудниками. Это может быть новая модель кооперации:
– Разработать модель аутсорсинга: пусть они открывают свои СТО, но ты можешь передавать им избыточный поток, дорабатывать гарантийные кейсы, работать как субподрядчики.
– Поддержка в обмен на лояльность: «Уходишь? Отлично, давай сделаем это чисто, по-человечески, и будем партнерами».
Если ты не остановишь волну - возглавь ее. Это лучше, чем остаться без людей и без влияния на их бизнес.
2. Уходящий = не «минус один», а «плюс сеть»
Программа «уходи красиво - приведи друга»
– Бонус за рекомендацию нового механика даже после увольнения
– Формат: «Ты уходишь, но знаешь, кто бы хотел попробовать - приведи, мы отблагодарим»
– Можно деньгами, можно оборудованием, можно скидкой на сервис, если он открыл СТО
Механика проста: мы теряем одного - пусть он приводит двух.
- Делай рассылку «для своих»: скидки, вакансии, инфа о партнёрстве
- Сохраняй контакт — и через полгода можешь вернуть
3. Оценить, кто следующий - и вовремя вложиться в отношения
Если уходят группами - значит, внутри коллектива есть ядро влияния: тот, кто «тащит за собой». Это не враг - это потенциальный партнер и будущий предприниматель.
Вместо того чтобы бояться ухода - вовремя распознай и предложи развитие.
Что можно делать:
– Предложить обучение бизнес-грамотности: "Ты хочешь развиваться? Давай вместе."
– Дать опыт управления: доверить участок, проект, стажеров
– Обсудить вариант будущей кооперации: «Когда будешь готов уходить - мы не против. Но давай заранее продумаем, как мы можем быть полезны друг другу»
Обучение в обмен на открытый диалог и сотрудничество.
Ты не сдерживаешь, ты вкладываешься - и это дает тебе право на связь и уважение. Даже если человек уйдет - он уйдет с тобой в контакте, а не в тени.
Главное - предложение должно быть не из страха, а из силы. Не «пожалуйста, останься», а «я вижу в тебе лидера, и у меня есть идея, как мы оба выиграем».
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ