Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ATERRA Consulting

4 уровня зрелости взаимодействия Product Management и Customer Success

4 уровня зрелости взаимодействия Product Management и Customer Success Если продукт и CS партнеры, то именно от их взаимодействия зависит успех клиента: от внедрения до роста выручки. Можно выделить 4 уровня зрелости этой связки: 🔴 Реактивный / Reactive Каждый работает в своей зоне, целей по внедрению нет, взаимодействие возникает только в случае эскалаций или запросов от клиента. 🟠 Информированный / Informed Команды признают, что зависят друг от друга, но работают врозь. Цели по внедрению задает продукт, отвечает за них CS. Ресурсов и координации минимум, связка формальная без общей стратегии. 🟡 Согласованный / Aligned Цели становятся совместными. Команды регулярно проводят синки, обмениваются фидбеком и обсуждают роудмеп. CS влияет на развитие продукта, а продукт на внедрение и поддержку. 🟢 Системный / Optimized CS вовлечен в проектирование клиентского пути и цифрового опыта. Есть единая логика взаимодействия, общие метрики и процессы. Все строится вокруг ценности для клиент

4 уровня зрелости взаимодействия Product Management и Customer Success

Если продукт и CS партнеры, то именно от их взаимодействия зависит успех клиента: от внедрения до роста выручки.

Можно выделить 4 уровня зрелости этой связки:

🔴 Реактивный / Reactive

Каждый работает в своей зоне, целей по внедрению нет, взаимодействие возникает только в случае эскалаций или запросов от клиента.

🟠 Информированный / Informed

Команды признают, что зависят друг от друга, но работают врозь. Цели по внедрению задает продукт, отвечает за них CS. Ресурсов и координации минимум, связка формальная без общей стратегии.

🟡 Согласованный / Aligned

Цели становятся совместными. Команды регулярно проводят синки, обмениваются фидбеком и обсуждают роудмеп. CS влияет на развитие продукта, а продукт на внедрение и поддержку.

🟢 Системный / Optimized

CS вовлечен в проектирование клиентского пути и цифрового опыта. Есть единая логика взаимодействия, общие метрики и процессы. Все строится вокруг ценности для клиента, а не вокруг задач отдельных отделов.

По данным TSIA, большинство компаний сегодня находятся на уровне «Informed». То есть взаимосвязь осознана, но реальной совместной работы ещё нет.

Если вы сейчас находитесь на первом или втором уровне — ничего страшного. Главное начать движение к изменениям, вот два шага, с которых можно начать:

🔹Начните вести себя как команда следующего уровня

Даже если вы пока в «Informed», берите практики уровня «Aligned»:

— Продукт заранее делится роудмеп и обсуждает приоритеты

— CS системно передает фидбек и участвует в кастдевах

— Обе команды имеют общие цели по внедрению

🔹 Не замыкайтесь внутри своего отдела

Если вы в CS — поговорите с PM напрямую, и если в продукте — пригласите CS на демо, ретро или планирование.

Часто команды не взаимодействуют просто по инерции. Но как только начинаются диалог, оказывается, что общих задач и болей больше, чем кажется.

Именно на стыке Product и Customer Success рождается тот самый клиентский опыт, ради которого клиент остается. Не маркетинг, не сейлзы, не отдельные фичи — а сочетание обещания, которое дает продукт, и результата, который помогает получить CS.