Когда руководитель хочет объединить сотрудников, первым на ум приходит тимбилдинг. Это привычный формат, который кажется универсальным. Но если команда столкнулась с неопределённостью направления развития компании, внутренними проблемами, отсутствием вектора развития, то тимбилдинг не подойдет.
Важно понимать, что тимбилдинг и стратегическая сессия — это два разных инструмента, которые решают разные задачи и дают разный результат
Стратегическая сессия — это момент, когда команда останавливается, чтобы переосмыслить путь и выбрать направление, в котором она будет двигаться дальше.
Задачи, которые решает стратегическая сессия:
- определить приоритеты и стратегические цели;
- найти точки роста и выработать конкретный план действий;
- синхронизировать взгляды и подходы у ключевых сотрудников;
- усилить ответственность за общее направление;
- устранить дублирование усилий и внутренние противоречия.
Оптимальное количество участников: 4–15 человек (при необходимости — работа в подгруппах с последующей интеграцией)
Тимбилдинг — это "психологическая смазка" для команды: он не чинит механизм, а помогает ему работать легче, плавнее и с удовольствием.
Задачи, которые решает тимбилдинг:
- улучшить неформальное взаимодействие;
- снизить эмоциональное напряжение и стресс;
- ускорить адаптацию новых сотрудников;
- восстановить связь после конфликтов;
- зарядить команду положительными эмоциями.
Оптимальное количество участников: от 5 до 100+
Это инструменты с разной природой, но у них есть несколько точек пересечения, которые делают их взаимодополняющими, при грамотном сочетании.
1. Улучшение командного взаимодействия
- Общее: оба формата помогают людям лучше понять друг друга, выстроить контакт и наладить коммуникацию.
- Разница: тимбилдинг делает это через эмоции и совместный опыт, стратегическая сессия — через обсуждение смысла, целей и ролей.
2. Повышение вовлечённости
- Общее: оба формата способствуют включённости сотрудников.
- Разница: тимбилдинг — через позитивный эмоциональный фон; стратегическая сессия — через участие в принятии решений.
3. Формирование чувства принадлежности
- Общее: человек ощущает себя частью команды и общего дела.
- Разница: в тимбилдинге это достигается через неформальное общение, в стратегической сессии — через совместное определение направления развития.
4. Сближение участников разных уровней
- Общее: снимаются иерархические барьеры, улучшается горизонтальное взаимодействие.
- Разница: тимбилдинг делает это мягко, через совместные игры; стратегическая сессия — через равноправие в выработке решений.
5. Поддержка изменений в компании
- Общее: оба могут использоваться как часть трансформационных процессов.
- Разница: тимбилдинг помогает подготовить эмоциональный фон для изменений, стратегическая сессия — осмыслить и структурировать сами изменения.
Оба инструмента работают на сплочение, но через разные механизмы. Максимальный эффект достигается, когда вы подбираете формат под конкретную задачу, а не просто "собираете команду, чтобы она почувствовала себя командой".
Пример из практики:
Первый этап - стратегическая сессия для руководителей для определения ключевых приоритетов на 1 год.
Второй этап - тимбилдинг в виде деловой игры на улучшение взаимодействия в команде.
Какие ошибки совершают при выборе формата
- Проводить тимбилдинг, когда нужно выстраивать цели.
- Ожидать, что стратегическая сессия «вдохновит», если в коллективе сильное напряжение.
- Не готовить участников — особенно к сессии: без вовлечённости результат будет формальным.
Как выбрать подходящий формат?
Поговорите с командой: что они чувствуют, чего не хватает?
- Проведите экспресс-диагностику: опрос или короткое интервью с 3–5 ключевыми сотрудниками.
- Сформулируйте текущую цель: хотим снизить напряжение, выстроить цели, восстановить доверие?
- Выберите формат, который соответствует задаче.
- Не бойтесь комбинировать. Иногда 1 день сессии + 2 часа тимбилдинга дают лучший эффект, чем два дня только стратегии.
Если в фокусе внимания эмоциональное сплочение, доверие, отдых, перезагрузка, то выбирайте тимбилдинг. Если необходимо синхронизироваться по ключевым целям, определить план действий, то стратегическая сессия. Если необходимо подготовить команду к изменениям или адаптации к новым условиям, то стратегическая сессия + тимбилдинг.
3 принципа, чтобы получить эффект от любого формата
1. Подготовка важнее формы.
Даже самый продуманный формат не сработает, если команда не понимает, зачем это, и «просто отбывает номер».
2. Не перекладывайте на внешний ресурс.
Да, ведущий важен. Но успех сессии или тимбилдинга зависит от участия самой команды и готовности к честному взаимодействию.
3. Заложите продолжение.
Сессия или тимбилдинг — это не финал, а старт. Продумайте, как вы поддержите результаты: чек-ин встречи, реализация решений, последующая коммуникация.
Если вы хотите обсудить вашу ситуацию и подобрать оптимальный формат — напишите мне. Помогу оценить состояние команды, определить цели и собрать тот формат, который реально сработает.
У каждой команды — свой путь к сплочённости. Найдите свой.
Спасибо за уделенное время. На связи! ❤
#коучингруководителей #коучингпредпринимателей #саморазвитие #управлениеперсоналом