Карьеру можно делать по-разному. На некоторых предприятиях основной путь – с самого низа. Прямо политика такая – на руководящие позиции можно попасть только через рабочие. Причем даже не «по прямой», а чтобы чуть ли не на за каждым станком постоять – вот это освоить, потом вон то, потом следующий шаг, и только после этого – бригадиром, мастером, начальником цеха, руководителем направления и т.д.
Причем иногда, даже если человек приходит изначально на позицию мастера, его представляют коллективу именно в этом качестве и зарплату платят как мастеру, за станками он план выполнять не должен – его все равно ставят попробовать работать на рядовых рабочих местах, чтобы мог в общих чертах освоить их все, понять, как оценивается качество продукции, на собственном примере понять, почему и как брак получается.
Как думаете, все согласны на такой «ввод в должность» и «вливание в коллектив»? Конечно, нет. Наиболее частое возражение в этом случае – я же начальник, а вы меня к станку! Не комильфо!
А вот как специалист в сфере HR я вам скажу – на самом деле такое вхождение в должность чаще всего позволяет действительно быстро завоевать авторитет в коллективе и начать полноценно управлять! Потому что в таком случае можно с каждым специалистом познакомиться по-настоящему – в личном общении, без позиций «родитель-ребенок» или «я начальник, ты…»
Тут, напротив, есть возможность у человека попросить поддержки, чтобы что-то показал и рассказал, потому что он опытный – и это не «снизу вверх», а нормальное уважение к человеку, признание его профессионализма.
И отношения с каждым можно построить – не как с одним из толпы, а как с отдельным человеком. Дальше-то руководитель фактически только коллектив (а то и «толпу») видит, даже если понимает, что в ней индивидуальности, выделить и с каждым отдельно пообщаться возможности чаще всего не выпадает.
Еще один плюс – возможность в разных сменах поработать. Увидеть разницу в отношении разных людей и смен. Вот на одном станке, с одинаковыми операциями – а подходы могут быть совершенно разные! Хороший материал для сравнения, анализа и выводов по дальнейшему управлению этими людьми.
Поэтому я считаю, что это хороший вариант – прежде чем стать руководителем, побыть рядовыми. А если кто-то категорически через рабочую должность в руководящую входить отказывается? Скорей всего (по моему опыту), этот человек в себе не уверен, миру особо не доверяет, а достигнутую должность считает чуть ли не единственным своим достижением. Что там с личными качествами, вопрос сложный и неоднозначный… Если человек в себе уверен как специалист, он нормально отнесется к тому, с какого функционала начинать – сильный росток и асфальт пробьет.
Как всегда, есть разные тонкие моменты. Важно не допускать панибратства, чтобы было взаимное уважение, а не наоборот. И одно дело, когда взяли руководителем, но ввод в должность начинают с рабочих, а не руководящих процессов – но при этом и оформление, и заработная плата соответствуют должности, а не «тестовому периоду». Совсем другое, когда «мы обязательно сделаем вас начальником, как вы хотели, но когда-нибудь, а пока вы нам вот тут за станком нужны, и обязательно выполняйте план, а то не заплатим».
Но если все договоренности и сроки нормально озвучены и зафиксированы, лучше понимать рабочие процессы, чем быть «эффективным менеджером», который не видит разницы между управлением магазином, пекарней, металлургическим производством, школой или больницей.
Если нужна помощь в построении системы управления, поиске персонала, улучшении управленческих навыков, пишите в WhatsApp на номер 8-931-009-26-76 (менеджер ответит, даже с 10 по 20 августа, когда я в отпуске).
Провожу обучения для руководителей и собственников малого и среднего бизнеса - офлайн будет уже осенью, а онлайн-программы можно проходить в любое время. Также бизнесменам сейчас предлагаю бесплатный разбор управленческой ситуации – если хотите поучаствовать, заполните анкету по этой ссылке.