Про то, как быть если «ездят на том, кто возит

Про то, как быть если «ездят на том, кто возит».

Как сказать руководителю\собственнику «горшочек не вари»? (вчера обсуждал кейс). Можно ли просто без объяснений отказаться от какого-то фронта работ\части идей, на реализацию которых сгоряча подписался?

Можно, но в глазах руководителя\собственника будете казаться странным. Все ж хорошо было, чо это это он?

Не все люди знают, что опыты по отучению лошади от пищи оканчиваются внезапным провалом, после чреды выдающихся успехов.

Надо пояснить:

- Если у Вас банальный перегруз — покажите время, которое тратится на разные проекты и спросите, что из этого Вам нужно делать за 8 часов рабочего времени.

- Если часть проектов, которые Вы получили в рамках «оптимизации» Вы считаете механически-обезьяньей и это Вас раздражает — расскажите об этом, покажите инструкцию по которой эту работу может выполнять человек с меньшей квалификацией.

- Когда часть текущей работы надоела\Вы ее переросли и хотите заняться другой частью — расскажите.

(кстати, если к указанным выше трем причинам добавить «не понимаю, почему я всем этим занимаюсь»\ «зачем я это делаю?», то это и называется выгорание)

Собственники\начальники мыслей не читают и могут не понимать в чем проблема\не знать трудоемкость какой-то деятельности и т.п. Мб какой-то из проектов подразумевал «погуглить информацию», а не «составить проект создания звездолета».

А когда Вас неизбежно попросят «потерпеть» (до найма человека или пока сложности) — оговорите срок + уточните, что произойдет, когда этот срок закончится и почему (начинается найм доп.сотрудника, требования к проекту изменится и т.п.)

Если Вы собственник/руководитель и читаете этот текст — помните, что встречи 1:1 с сотрудниками это не фишка HR’ов, а инструмент снижения Ваших рисков, когда соломинка может сломать существенную часть бизнес-процессов.