РЕШИТЕЛЬНОСТЬ. ИНИЦИАТИВНОСТЬ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
В этой статье речь пойдёт о волевых качествах, которые позволяют нам произвольно управлять своей жизнью – решительности и инициативности, а также о связанной с ними ответственности.
Решительность – это способность человека быстро принимать решение в значимой ситуации и сразу переходить к реализации намеченного.
Решительность проявляется, во-первых, в способности делать быстрый выбор. Во-вторых, в преодолении сомнений, связанных с отвергаемыми вариантами решений. (Ведь далеко не все выборы бывают такими однозначными как «правда или ложь». Иногда приходится выбирать, например, между двух зол, а порой и между хорошим, и очень хорошим. Вспомните мучения буриданова осла, который в итоге умер с голоду между двумя стогами сена. Наконец, решительность – это скорость перехода от выбора к действию. Преодолеть эту невидимую ступеньку тоже бывает ох как непросто!
В решительности очень значительна «природная» компонента - физиология. «Задатками» решительности являются особенности нервной системы и эмоциональная устойчивость. Особенно ярко это проявляется в авариях, стихийных бедствиях и прочих сложных ситуациях, где многие люди, потеряв самообладание, утрачивают и способность к принятию адекватных решений.
Ситуация выбора чрезвычайно энергозатратна. Её можно сравнить с балансированием на канате. Нужно прыгать или влево, или вправо, а человек не может решиться ни на что. В результате сил, чтобы хоть как-то стабилизировать ситуацию, уходит в разы больше, чем ровно стоять на земле. Не случайно, сам факт выбора (даже без каких-либо действий) приносит заметное облегчение. Так что иногда «дешевле» принять неверное решение, чем оставаться «в подвешенном» состоянии.
Почему же многие люди оттягивают принятие решения чуть ли не до бесконечности? Дело в том, что за выбором всегда стоит персональная ответственность. А взять её на себя готов далеко не каждый. Мысль для тех, кого ситуация выбора стабильно напрягает. Если вы не принимаете решение, то его примут за вас.
Теперь про «технологии» принятия решений. Выборы бывают рациональными и интуитивными в соответствии с особенностями левого и правого полушария человеческого мозга. Когда ситуация выбора более-менее ясна, то принятие решения напоминает взвешивание. Плюсы варианта А на одной чаше, достоинства варианта Б - на другой. Потом «взвешиваем» минусы каждого и подводим баланс. Важно понимать, что чаще всего выбранный таким образом вариант - компромиссный, т.е. в нём изначально присутствуют изъяны. Для оперативных решений, где скорость важнее всего, это нормально и допустимо.
Другое дело стратегические выборы, где цена ошибки неизмеримо выше. (Как минимум, несколько таких ситуаций встречаются в жизни каждого человека. Это выбор профессии, спутника жизни, моральные выборы.) Здесь иной уровень неопределённости (попробуйте представить свою жизнь лет так через пять), поэтому «взвешивание» не проходит. Такие решения часто совсем неочевидны и «вызревают» подолгу, иногда по нескольку месяцев. Человек попадает в проблемную ситуацию, которая воспринимается им как сильный дискомфорт. (Я не знаю, что делать!) Решение, если оно самостоятельное и «выстраданное», приходит обычно неожиданно, вдруг, в законченном виде. (Типичный инсайт, для тех, кто помнит суть креативного процесса.)
Причём «правополушарные» решения – субъективная истина. Человек просто знает, что «так правильно». Однако, это совсем не очевидно для окружающих: «Ты что, с ума сошёл?! – далеко не самое жёсткое, что можно от них услышать. Что делать в такой ситуации? Верить себе и своим чувствам. Разум – штука лукавая, чувства же не обманывают. (Другое дело, что нас с детства приучают «думать», поэтому уже к юности голос чувств у многих едва слышен.)
Даже принятое решение – это пока только мысль. В реальность его превращает действие. «Зазор» между решением и его реализацией – тоже показатель решительности. (Задумали с понедельника бегать по утрам, но в воскресенье легли поздно и проспали. Дали себе слово позвонить знакомому и напомнить, чтобы вернул долг, и отложили.) Часто бывает, что подготовка к действию отнимает времени и сил значительно больше, чем само это действие.
Если знаете за собой особенность - отодвигать «на потом» неприятные и сложные дела, то воспользуйтесь простым правилом. Претворяйте решения в жизнь так быстро, насколько это возможно. Сэкономите массу энергии и нервов: «действие рассеивает беспокойство». Помогает ещё «сжигание мостов», когда о своём решении вы рассказываете максимальному количеству людей. Волей-неволей приходится действовать, чтобы «сохранить лицо».
В завершении о связи решительности с интеллектом. Чем умнее человек, тем больше решений задачи он видит. А когда у вас не 2–3, а 10–15 вариантов, то ситуация выбора становится сложной не по-детски. Это хорошо объясняет любопытный факт, что люди со средним интеллектом заметно решительнее своих «яйцеголовых» товарищей. «Горе от ума» предупреждал нас ещё в 19 веке Грибоедов.
Инициативность – это стремление человека проявить почин, изменить форму деятельности или жизненный уклад.
Ключевой аспект инициативного человека – проактивные изменения в различных сферах жизни. В работе это творческий подход к деятельности, выдумка, инновации. В учёбе – бесконечная любознательность и пробы. В отдыхе – разнообразие географии, форм и видов. Такого сложно не заметить и спутать с кем-нибудь, потому что у него «шило в заднице», по меткому выражению одного из руководителей, который подбирал себе продавцов именно по этому критерию.
У разных авторов есть сходные по сути классификации людей по критерию адаптивности к среде. Обычно выделяют три основных типа. Первые не могут приспособиться к среде и, испытывая постоянный дискомфорт, стремятся спрятаться от него в «раковину» в буквальном и переносном смысле. («Мой дом – моя крепость», «меньше знаешь – крепче спишь», «не в свои сани не садись» и т.п.) Вторые более адаптивны, поэтому чувствуют себя в большинстве ситуаций «как рыба в воде». А третьи адаптируют среду, меняя её под себя.
В этом суть инициативности, когда человек, испытывая дискомфорт, сталкиваясь с задачей (в широком смысле), не «прогибается» под обстоятельства, а «сгибает» их под себя. Понятно, что при этом он задевает интересы, чувства и эмоции других (иногда многих тысяч) людей. Изобретатель, например, лишает порой работы и заработка людей, которые десятки лет трудились на устаревшем оборудовании. Вряд ли они за праздничным столом пьют за его здоровье. Тут снова нужно вспомнить про ответственность за свои дела и поступки.
Что же заставляет человека сначала «вгрызаться» в задачу, а потом ещё и бороться с негативом со стороны своих менее активных и адаптивных товарищей? То есть, почему инициативные люди (простите за тавтологию) инициативны? Потому что они не могут по-другому, точнее, их подталкивает к этому избыточный энергопотенциал. Когда энергии (не силы!) избыток, она же должна куда-то деваться. Вот человек и живёт, изменяя, творя и разрушая. (Вспомните бульдозер, который может и построить дорогу, и разрушить её.)
Ключ к развитию инициативности, а заодно и решительности – повышение своего энергопотенциала. Для начала стоит перекрыть основные «утечки» энергии: болезни, допинги, негативные чувства, хронический недосып, наконец.
Инициативность и решительность увеличивают степень свободы в нашей жизни. И автоматически требуют бОльшей ответственности. Свобода – это не вседозволенность, как думают некоторые. Свобода, по Спинозе, «есть осознанная необходимость быть свободным». То есть стремление самому делать выбор, принимать решения, жить своей жизнью. В этом смысле оборотной стороной свободы является ответственность. «Человек за всё платит,.. и потому он свободен» - устами Сатина сказал Горький. Когда в жизни что-то не получается или не складывается, свободному человеку винить некого, кроме самого себя. Не все к этому готовы.
Как-то на тренинге разбирали случай одной из участниц, назовём её Машей. Она, русская, живёт на Кавказе и любит осетинского парня Аслана. А Машина мама против этой любви: «Если ты выйдешь за него замуж, то я брошусь с балкона!» Члены группы (и не только девушки) горячо к сердцу приняли эту ситуацию и дружно осудили эгоистичную мать. Непонятно повела себя ведущая. Она стала задавать Маше странные вопросы: «А сколько ты зарабатываешь? На что ты тратишь эти деньги? Кто купил твои модные сапоги? Кто платит за квартиру и еду в твоей семье?» Из Машиных ответов стало ясно, что живёт она с родителями, которые её кормят, поят и одевают. А скромную зарплату молодого специалиста она тратит на «шоколадки и косметику». Последний вопрос расставил все точки над «i»: «Маша, тебе ещё нужно что-либо объяснять?»
Если ты хочешь жить с тем, кто нравится тебе, а не маме, то и обеспечивать себя должна ты, а не она. Всё очень просто, хотя и довольно жёстко. Если вы узнаёте себя в Машиной ситуации, то стоит подумать, чем вы готовы заплатить за свою свободу. Если результат того стоит, то флаг вам в руки. А может свобода и не нужна?
БОНУС. 4 МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1 МЕТОДИКА:
Чтобы принять решение, задайте себе 4 вопроса и запишите ответы:
1. Что случится, если это произойдет (если вы примете решение)? Обязательно набросайте несколько вариантов ответа, не менее 4-5. Опишите все последствия принятого решения, к чему это приведет, как вы будете себя чувствовать, что изменится.
2. Что случится, если это не произойдет? Опишите все плюсы от неполучения желаемого, что хорошего будет, если вы не примете это решение.
3. Что не случится, если это произойдет? Этот вопрос важен, чтобы оценить все возможные последствия решения, которые не случатся, не сбудутся, если решение будет принято. К каким отрицательным последствиям приведет принятие решения?
4. Чего не случится, если этого не произойдет? Здесь вы распишете все минусы от неполучения желаемого, от принятия данного решения. Продумайте и запишите все, что не случится, если вы не примете решение.
Используйте эту технику для принятия любых решений – на работе и в повседневной жизни. Это поможет увидеть ситуацию комплексно.
2 МЕТОДИКА:
Запишите решение, над которым вы размышляете. Письменно ответьте на несколько вопросов.
1. Представьте, как вы будете себя чувствовать, когда примете данное решение и оно реализуется? Как вы физически будете себя ощущать? Как будете выглядеть?
2. Что вы будете чувствовать, когда примете данное решение? Что вы будете испытывать на уровне эмоций, когда будете осуществлять решение (радость, интерес, раздражение, страх и пр.)?
3. Какие возможности, опыт, умения, контакты, навыки, таланты у вас есть, чтобы принять решение и достичь этого результата?
4. Какая сила (ресурс) нужна вам, чтобы реализовать это решение?
5. Какая потребность лежит в основе принятия решения, что вы хотите получить на самом деле, что дать другим людям (компании, миру), принимая это решение?
3 МЕТОДИКА:
Прежде чем принять решение, задайте себе 3 вопроса:
1. Как вы будете относиться к этому решению через 10 минут?
2. Как вы будете относиться к этому решению, что вы будете думать о нем через 10 месяцев?
3. Как вы будете реагировать на это решение через 10 лет?
4 МЕТОДИКА:
Попробуйте «метод монетки». Если вы не можете принять решение, то воспользуйтесь монеткой. Орёл – этот вариант А, решка – вариант Б. Бросаете монетку и смотрите, что она говорит вам. Если вы согласны с решением, то монетка помогла вам. Если не согласны, то монетка снова помогла.