Найти в Дзене

Алгоритм принятия правильных решений бизнесом по ТРИЗ

Почему руководителям и топ-менеджерам всё сложнее принимать решения? 1. Количество сложных задач растёт Бизнес требует скорости, что резко сокращает время на принятие решения по каждой задаче. 2. Неопределенность вокруг У бизнеса резко повышаются риски в случае ошибочного решения. Всё это приводит к усилению контроля со стороны руководителей, что увеличивает на них нагрузку, при том, что текущая нагрузка уже запредельная. И это замкнутый круг, выхода из которого стандартными способами не существует. Почему так? Ключевая проблема - это противоречия внутри сложных задач. Например: - На складе должно быть всё в наличии, чтобы в случае необходимости оперативно использовать. С другой стороны, идеально, когда ничего на складе нет, чтобы не замораживать деньги. И ситуация обостряется за счет неопределенности рынка и продаж. - Или, под каждый новый проект нужны хорошие специалисты, но на рынке свободных людей нет, либо они стоят очень дорого, что съедает всю маржу. И т.д. В итоге руководители

Почему руководителям и топ-менеджерам всё сложнее принимать решения?

1. Количество сложных задач растёт

Бизнес требует скорости, что резко сокращает время на принятие решения по каждой задаче.

2. Неопределенность вокруг

У бизнеса резко повышаются риски в случае ошибочного решения.

Всё это приводит к усилению контроля со стороны руководителей, что увеличивает на них нагрузку, при том, что текущая нагрузка уже запредельная.

И это замкнутый круг, выхода из которого стандартными способами не существует.

Почему так?

Ключевая проблема - это противоречия внутри сложных задач.

Например:

- На складе должно быть всё в наличии, чтобы в случае необходимости оперативно использовать. С другой стороны, идеально, когда ничего на складе нет, чтобы не замораживать деньги.

И ситуация обостряется за счет неопределенности рынка и продаж.

- Или, под каждый новый проект нужны хорошие специалисты, но на рынке свободных людей нет, либо они стоят очень дорого, что съедает всю маржу.

И т.д.

В итоге руководители могут откладывать принятие решений месяцами, а порой и годами, что в итоге неизбежно приводит к потерям для бизнеса.

Тогда как в такой ситуации принимать решения?

Есть простой алгоритм:

1. Проверить, действительно ли эта задача требует решения?

Опыт работы в ТРИЗ-проектах показывает, что первично сформулированная задача в 95% случаев меняется.

Не решайте сходу то, что говорят. Это экономит гигантское количество времени.

2. Когда задача поставлена правильно, то необходимо узнать, что мешает ее решить известными способами? Какие главные ограничения и барьеры есть?

3. Когда найдены главные ограничения, сформулируйте задачу так, чтобы обойти эти ограничения.

Например:

- Как иметь всё необходимое на складе, но при этом не замораживать деньги?

- Как реализовать проект не привлекая новых специалистов с рынка?

При такой постановке задачи опытный руководитель сразу находит ответ, что позволяет ему быстро принимать решения.

Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте его у себя в компании и быстро принимайте правильные решения!

***

- Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 3 сентября 2025 г.

Курс направлен на решение реальных бизнес-задач.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab (уже занято 45% мест).

- Групповое обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 10 сентября 2025 г.

Курс направлен на развитие воображения и поиск фантазийных решений.

Регистрируйтесь по ссылке:

https://www.xtriz.net/index.php/rtv-triz-ab

- Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ (с августа повышение цен)

По всем вопросам индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com

Благодарю за доверие!

Алексей Благих

Мастер Бизнес-ТРИЗ

Алгоритм принятия правильных решений бизнесом по ТРИЗ, Алексей Благих
Алгоритм принятия правильных решений бизнесом по ТРИЗ, Алексей Благих