В прошлом посте я писал о том, как идеи Канемана из «Шума» помогают продуктовой разработке — особенно в работе с гипотезами.
Сегодня хочу показать, как правильно определять feature opportunity, чтобы минимизировать шум в решениях.
💡 Что такое feature opportunity?
Это не просто идея для фичи. Это зафиксированная гипотеза, которая:
1. Поддерживает стратегию продукта. Связан с реализацией миссии. (Strategic Fit),
2. Вписывается в текущий тактический фокус (Business value),
3. И приносит измеримую ценность пользователю (User Value) — то есть приводит к изменениям в поведении: рост активации, снижение оттока, повышение повторных действий и т.п.
❌ Неправильный подход
Вот как часто бывает:
«Давайте добавим таб в профиле пользователя с обучающими материалами. Вдруг поможет с онбордингом.»
Звучит вроде логично. Но:
- Зачем именно эта фича?
- Как она влияет на стратегию?
- Что должно поменяться в поведении пользователя?
- Какая метрика изменится?
- Насколько?
- В какие сроки?
Если на эти вопросы нет ответов — это шум. Даже если фича будет запущена, никто не поймёт, сработала она или нет.
Больше уникального материала в Telegram канале - Supervision.PM | Подписаться