Мы тянули с наймом — и это нам дорого обошлось
Пару месяцев назад мы внутри команды словили серьёзное выгорание.
Сначала просто стало «чуть больше задач». Потом — «все всё не успевают».
А потом уже — откладываются важные дела, срываются сроки, в голове шумит.
‼️ Поняли, что упёрлись. Что без новых людей дальше — только хуже.
🤷♀️ Начали искать сотрудника.
И довольно быстро столкнулись с рядом сложностей:
— не до конца понятно, какая именно роль нам нужна и какие задачи она должна закрывать;
— возникли вопросы по оформлению условий: как обозначить зарплату, премии, бонусы;
— после собеседований оставалось ощущение, что мы что-то упустили или не уточнили;
— а когда выбрали кандидата, в процессе работы стало ясно, что ожидания не совпали — пришлось расстаться.
В итоге стало очевидно: процесс найма требует конкретных знаний и подготовки. Это не просто «нашёл человека и ввёл в дело». Ошибки на этом этапе приводят к потере времени, ресурсов и создают дополнительные трудности для команды.
📌 Сейчас как раз снова в преддверии поиска. И случайно наткнулись на полезный Telegram-канал.
Там без воды объясняется, как не облажаться с наймом, на что смотреть, как не наступить на те же грабли.
Если вы предприниматель, руководитель или просто нанимаете себе людей — очень советуем заглянуть.
Сэкономит нервы, деньги и точно — не один вечер рефлексии.
