Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

У меня не было денег

У меня не было денег. Поэтому я попросил их дать мне деньги. «Я жил в квартире, где книжные полки были из ящиков для молока, и тратил всего $700 в месяц. Я понимал: не хочу становиться корпоративным бюрократом. Уволился из DuPont и решил вернуться в MIT. Они спросили, не хочу ли я повышения. Я сказал: “Нет”. В моём чеклисте остался только один пункт — стать CEO своей компании. Я попросил у них $250,000 наличными. Они ответили: “Мы не можем дать такие деньги 24-летнему”. И тогда я применил стратегию переговоров, которая работает один раз в жизни: “Вы должны дать мне деньги, потому что у меня их нет”. Они пошли к своему боссу и согласились на условия, на которые никто бы не пошёл — просто потому, что через пару недель им предстояло получить миллиардный чек от крупной корпорации, а я был единственным на Восточном побережье, кто мог заставить их софт работать. Так я основал MicroStrategy в 24. Думал, если всё провалится — вернусь учиться. Но не провалилось.» — Майкл Сэйлор Прошло 3

У меня не было денег. Поэтому я попросил их дать мне деньги.

«Я жил в квартире, где книжные полки были из ящиков для молока, и тратил всего $700 в месяц.

Я понимал: не хочу становиться корпоративным бюрократом. Уволился из DuPont и решил вернуться в MIT.

Они спросили, не хочу ли я повышения. Я сказал: “Нет”. В моём чеклисте остался только один пункт — стать CEO своей компании.

Я попросил у них $250,000 наличными.

Они ответили: “Мы не можем дать такие деньги 24-летнему”.

И тогда я применил стратегию переговоров, которая работает один раз в жизни:

“Вы должны дать мне деньги, потому что у меня их нет”.

Они пошли к своему боссу и согласились на условия, на которые никто бы не пошёл — просто потому, что через пару недель им предстояло получить миллиардный чек от крупной корпорации, а я был единственным на Восточном побережье, кто мог заставить их софт работать.

Так я основал MicroStrategy в 24. Думал, если всё провалится — вернусь учиться.

Но не провалилось.»

— Майкл Сэйлор

Прошло 35 лет.

На балансе компании — 600 000+ BTC.

А теперь они выпускают свои собственные финансовые инструменты, которые выглядят как гибрид облигации, stablecoin и биткойн-катализатора.

Когда смотришь на такие истории, понимаешь:

нет правильного возраста, нет идеального момента, нет гарантии.

Есть решимость. И окно возможностей, которое открывается, только если ты уже на месте.

Хотите — продолжу постом о том, как именно Strategy стала первой Bitcoin Treasury Company в мире. Напишите + в комментарии или поставьте реакцию, если интересно.

#предпринимательство #Saylor #мотивация #bitcoin