Мы не будем рассказывать, что такое «мозговой штурм» и как его проводить, существует множество инструкций и пособий. И не будем останавливаться на эмоциональном удовольствии от процесса и итоговых результатах.
Мы расскажем об опыте анализа мозговых штурмов. И конечно покажем происходящее с точки зрения системных ролей человека.
Итак, вы создали подходящие условия, собрались с народом, сформулировали цели и задачи, «поштурмили», записали результаты. Все рады и счастливы, идем по домам. Кто-то ответственный провел анализ и сформулировал результат.
Результат есть, всем нравится, но через некоторое время, возникает ощущение, а затем понимание, что это не то, что было нужно. Что-то пошло не так.
Возможно, не тщательно подобраны участники. По классике их должно быть четное число, и они должны быть разные (по возрасту, профессии, увлечением, соц. статусу и т.д.). Возможно, организаторы создали обстановку не располагающую к раскрытию участников или были неточно сформулированы цели и задачи. Может в процессе штурма кто-то начал фасилитировать?
А почему он начал фасилитировать? Да потому что, в процессе штурма не нашел себе пару. Ведь основная цель мозгового штурма, которая и приводит к его сверхэффекту, это формирование синергетических пар, которые во время взаимодействия начинают «генерить» идеи.
Этот эффект происходит, когда объединяются люди с противоположными энергетическими зарядами и разными зонами комфорта, тем самым при их коммуникации, они входят в резонанс, подстёгивая или провоцируя мыслительную деятельность друг друга.
В работающей группе, люди интуитивно ищут себе пару по возрасту, по внешнему виду и т.д. И здесь есть интересный момент, который мы наблюдали: если объединяются в пару люди с разницей в возрасте около 30 или 42 лет, то за счет близости их зон комфорта, но нахождения на разных витках развития, такая пара может дать мощнейший синергетический эффект.
При проведении анализа, очень важно формировать не общий вывод «средний по больнице», а фиксировать, что получилось у синергетических пар. И к следующим сессиям, если в них есть необходимость, изменять цели и задачи, с учетом того, что «нагенерили» эти пары.
И получается, что на старте мозгового штурма важна хорошая интуиция и вера в счастливый случай. Но во время штурма, необходимо отслеживать формирование синергетических пар и не допускать фасилитации. А после его окончания, с выводами нужно «переспать», возможно, они не так «гениальны», как показалось с первого взгляда.
В случае необходимости в проведении высокоэффективных мозговых штурмов, пишите, звоните, проведём и предоставим полную аналитику.
