На прошлой неделе были в гостях у Данилы Савченко, основателя Apple Real Estate - агентства премиальной недвижимости в Москве и в Дубае.
И конечно же после общения с Данилой, я принесла для вас полезностей 🙂
Данила тот самый человек, который жил в процессах и контролировал все, что можно контролировать. Сейчас он занимается только стратегическими вопросами и открытием и развитием бизнеса в Дубаи (или как там - в Дубаях?😄)
1. В компании регламентировано максимально все, что можно! Папка на фото - это папка только одной должности! А такие есть на каждую должность. Это правила и стандарты работы в компании.
Это вам не должностная инструкция на 2 листочка :))
На возглас "Это ж сколько времени и усилий!" Данила ответил, что эти папки сэкономили ему сотни часов времени и денег.
2. С сотрудниками и партнерами надо договариваться на берегу. Когда все оговорено в самом начале, эти договоренности соблюдать проще, и появляется понимание, кто за что отвечает для соблюдения договоренностей. Инструкции к должностям - это как раз и есть такие договоренности.
3. Максимально упрощать все, что можно упростить.
4. Я отдельно спросила (для вас, мои дорогие😊), как ему удалось все же сделать этот решающий шаг, чтобы выйти из операционки? И тут случился неожиданный ответ 😁
Оказывается, обстоятельства) Данила уехал в отпуск туда, где неожиданно практически не было связи) А через неделю выяснилось, что ничего не рухнуло, и сотрудники молодцы, и сами уже давно знают, что надо делать 🙂 Это и стало началом выхода из процессов. Так что если вы давно не были в отпуске без связи, возможно, это знак
5. Сейчас только стратегическое управление - порядка 7-10 встреч в месяц с командой. При этом, хочу отметить, что Данила настолько хорошо знает свой бизнес, что создается впечатление полного погружения. Из чего еще раз для себя делаем вывод и подчеркиваем зелененьким🟢: выйти из операционки - это не значит ослепнуть или спихнуть с себя управление - это значит принимать только ключевые решения, опираясь на необходимые для этого данные.
Кстати, а как вы понимаете для себя словосочетание "ключевые решения в бизнесе"? Накидайте примеров в комментариях, какие решения, по вашему мнению, являются ключевыми, а какие - нет?🙃
