Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Уволили, заменили на ИИ, а она подала в суд и выиграла! Новый подход к нейросетям: 3 мысли от CEO Kokoc Group

Все большее количество разломов накапливается вокруг. Мир явно готовится к большим переменам, и рано или поздно эти разломы превратятся во что-то новое. Много раз поднимал тему ИИ, а тут вышла резонансная новость о сотруднице, которую сократили по причине внедрения ИИ, а она возьми и выиграй суд у работодателя. В итоге получила компенсацию, восстановление в должности и благополучно сразу же уволилась, что в целом логично. Оставаться в компании, с которой у тебя конфликт, странно. С одной стороны, наверное, читатели думают: «Вот, молодец, так нельзя увольнять, умница». А с другой стороны работодатели думают: «Офигеть, красавцы, уволили даже несмотря на возможные штрафы, видимо, прирост эффективности настолько большой, что стоит этих рисков». Но тем не менее содружество человека и ИИ — это та данность, которую нам не обойти, и единственный правильный подход к внедрению технологии, естественно, партнерский. Точно не надо делать, как Microsoft, который заменил 200 уволенных людей на ИИ,
Оглавление

Все большее количество разломов накапливается вокруг. Мир явно готовится к большим переменам, и рано или поздно эти разломы превратятся во что-то новое.

  • В новую реальность, в которой мы будем жить, работать, развивать бизнесы, строить команды и создавать продукты.

Много раз поднимал тему ИИ, а тут вышла резонансная новость о сотруднице, которую сократили по причине внедрения ИИ, а она возьми и выиграй суд у работодателя.

В итоге получила компенсацию, восстановление в должности и благополучно сразу же уволилась, что в целом логично. Оставаться в компании, с которой у тебя конфликт, странно.

Как всегда у медали две стороны

С одной стороны, наверное, читатели думают: «Вот, молодец, так нельзя увольнять, умница».

А с другой стороны работодатели думают: «Офигеть, красавцы, уволили даже несмотря на возможные штрафы, видимо, прирост эффективности настолько большой, что стоит этих рисков».

  • Реальность, скорее всего, где-то посередине и намного обыденнее. Кто-то что-то не сказал, не услышал, додумал, не посчитал, отнесся халатно, и на выходе мы имеем конфликт, который решался в суде.

Но тем не менее содружество человека и ИИ — это та данность, которую нам не обойти, и единственный правильный подход к внедрению технологии, естественно, партнерский.

Точно не надо делать, как Microsoft, который заменил 200 уволенных людей на ИИ, который они сами и создали.

-2

В связи с этим, коллеги, три ключевых мысли, которые думает каждый лидер

  • 1. Желаемый вариант для любого руководителя и работодателя, если вы сами инициируете внедрение ИИ для повышения своей эффективности.
  • 2. Еще круче, если вы оцените возможный эффект — во сколько раз вы повысите свою эффективность, свои KPI. Если их нет, требуйте обязательно у работодателя их посчитать, прикинуть, и сделайте первый пилот.
  • 3. И просто идеально, если после успешного кейса вы предложите масштабировать вашу инициативу на других.

И финальная мысль уже для уважаемых работодателей, руководителей.

Обязательно старайтесь поощрять инициативу от сотрудников. Чем более эволюционно и мягко будут проходить внедрения, тем быстрее вы получите эффективность, тем счастливее будут ваши сотрудники и тем быстрее мы увидим красивый новый мир.

Поэтому договаривайтесь, не жадничайте

Дополнительная прибыль — это всегда отличный повод сделать вин-вин-вин для всех сторон!