Микро и макростратегии принятия решений

Микро и макростратегии принятия решений.

В нескольких компаниях, кто у нас в трансформационном консалтинге, сейчас с этим помогаем разбираемся.

Делюсь с вами важными моментами.

Часто причины многих проблем в компаниях - модели принятия решений сбоят.

Решения принимаются абы как.

Принимать решения - вообще то основная работа руководителя.

И руководителя проекта - особенно.

И тут полезно понимать про себя - а как я вообще то принимаю решения?

Не понимаешь? А как тогда понимаешь насколько эти решения эффективны?

С чем работаем обычно?

Стартовая точка чаще всего - никто не понимает в компании как ИМЕННО принимает решения.

Итог нашей работы - каждый понимает свои макро и микро стратегии и понимает что можно улучшить и улучшает.

Что такое макростратегии и микростратегии?

Это алгоритмы как мы анализируем, синтезируем, выбираем из вариантов, решаемся, наконец, и многое другое.

И тут полезно понимать в том числе более тонкие слои свои типа метапрограмм, убеждений, ценностей и тд.

Например, если у человека внешняя референция то ему нужны перед принятием решения мнения со стороны.

Или например если человек принимает решения после того, как ситуация случится N раз, то это тоже полезно понимать, потому что раньше он скорее всего не решится.

Или если принимаемое решение перпендикулярно его системе ценностей, то будет сложно.

Исследование своих моделей и стратегий - ключ к качественным изменения.

Тонкая работа, но и результаты совсем другого качества.