Карьерный эксперт рассказала, о чем спорят зумеры и миллениалы на работ
Чаще всего миллениалы и зумеры не сходятся во взглядах на подход к работе, на использование технологий, в подходах к консервативным правилам, сообщила карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Ольга Бухвалова.
«Миллениалы чаще ориентированы на карьерный рост и стабильность, тогда как зумеры могут предпочитать гибкость и баланс между работой и личной жизнью. Разные взгляды на важность работы и социальных вопросов могут приводить к конфликтам в команде»
Она добавила, что молодое поколение, выросшее в эпоху цифровых технологий, охотнее использует современные инструменты работы, тогда как старшее поколение привязано к традиционным подходам.
«Зумеры зачастую негативно относятся к традиционным иерархиям и консервативным правилам на работе; они ожидают более открытого стиля руководства. Эти различия могут создавать напряженность в общении между поколениями»
Бухвалова при этом подчеркнула, что любой конфликт — это возможность для развития компании и при правильном подходе он может стать основой для взаимного обучения и роста сотрудников.
Карьерный эксперт рассказала, каких условий труда добиваются зумеры
Зумеры выступают за гибкий рабочий график, комфорт, развитую корпоративную культуру и профессиональное развитие.
«Гибкость рабочего времени: зумеры предпочитают гибкий график и удаленную работу. Традиционный 8-часовой рабочий день в офисе может восприниматься как ограничение. Зумеры больше других поколений ценят свой комфорт и предпочитают современные офисные пространства с зонами для отдыха, удобными рабочими местами и хорошей техникой»
Она добавила, что для молодых работников очень важна развитая корпоративная культура.
«Молодые работники ищут компании с развитой корпоративной культурой, которая ценит разнообразие и инклюзивность. Также зумеры хотят видеть возможности для профессионального роста и обучения»
Эксперт объяснила, почему зумеры на работе вызывают удивление у старших коллег
Зумеры чаще всего предпочитают удаленный формат работы, являются сторонниками разделения личной и профессиональной жизни, что может восприниматься старшими коллегами как недостаток ответственности.
«Если сравнить зумеров и миллениалов, то молодые работники обычно более гибки в своих подходах и активнее используют современные технологии для решения задач. Они чаще всего предпочитают удаленный формат работы, являются сторонниками разделения личной и профессиональной жизни, ценят work-life balance, что может восприниматься старшими коллегами как недостаток ответственности»
Она добавила, что поведение представителей так называемого поколения Z (родившиеся с 2000 года) действительно может вызывать удивление коллег, особенно у возрастных сотрудников. Это связано с разными жизненными ценностями, приоритетами, подходами к работе и стилем коммуникации.
«Миллениалы (родились в период с 1984 по 2000 год — ред.), в свою очередь, более ориентированы на карьерный рост и преданность компании, что делает их более подверженными стрессу и выгоранию. Тем не менее нельзя однозначно утверждать, что миллениалы ответственнее зумеров — это зависит от индивидуальных особенностей и мотивации работников»
Бухвалова уточнила, что если работа соответствует ценностям и интересам зумеров, они могут проявлять высокий уровень ответственности, особенно если результаты их труда достигаются быстро. Миллениалы же больше сосредоточены на стабильности и долгосрочных целях.