HR-эксперт Семеренко: молодому руководителю важно обладать эмоциональным интеллектом
Первый шаг для молодого руководителя к эффективному управлению взрослым коллективом — признание различий в опыте и подходах. Такое мнение высказала карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Светлана Семеренко.
Эксперт подчеркнула, что у каждого сотрудника есть свои сильные стороны, которые можно использовать для достижения общих целей.
Эмоциональный интеллект — один из ключевых навыков, необходимых для успешного управления. По словам Семеренко, умение распознавать эмоции и потребности коллег позволяет установить доверительные отношения, что, в свою очередь, способствует продуктивной работе.
Активное слушание, эмпатия и способность адаптироваться к различным стилям общения — это навыки, которые помогают лидерам наладить взаимопонимание. Третий шаг — готовность учиться у своих подчиненных. Опытные сотрудники могут предоставить ценные советы и инсайты, которые помогут избежать ошибок. Такой обмен знаниями укрепляет командный дух и повышает эффективность работы.
Четвертый шаг — обеспечить четкую и прозрачную коммуникацию. По мнению Семеренко, молодому руководителю необходимо ясно формулировать свои ожидания и цели, а также регулярно предоставлять обратную связь. Это поможет устранить недопонимания и поддерживать открытый диалог внутри коллектива.
Семеренко также подчеркнула важность делегирования ответственности. По словам эксперта, это не только поможет эффективно распределить задачи, но и продемонстрирует доверие к профессионализму сотрудников, что повысит их мотивацию и общую продуктивность команды.
Шестой шаг — тимбилдинговые мероприятия, которые помогут создать комфортную и доверительную атмосферу в коллективе, заключила Семеренко.