Мини-гайд для предпринимателей, которые хотят понять, в чём затык и как вытащить компанию из стагнации
Когда бизнес буксует, не всегда понятна причина. Клиент говорит: «Продаж мало», «Команда выгорает», «Растут расходы», — но за каждым из этих симптомов стоит гораздо глубже лежащая проблема.
И здесь в дело вступает бизнес-трекер — тот, кто не даёт советов «вообще», а разбирает вашу ситуацию по полочкам, фиксирует цели и помогает их достигать через конкретные действия.
Сегодня рассказываем, какие 7 вопросов мы задаем клиентам в начале трекинга — и почему ответы на них запускают рост.
1. Кто вы и куда идете?
Звучит просто, но чаще всего ответ размытый:
«Мы хотим больше клиентов» или «Расти»
⠀
А какой конкретно результат нужен? Рост выручки на 30% за 3 месяца? Открытие филиала в другом регионе? Увеличение LTV?
Без четкого целеполагания мы не движемся — мы просто ходим по кругу.
2. Как вы измеряете успех?
Если в компании нет метрик, бизнес живет по ощущениям.
Трекер всегда просит зафиксировать ключевые показатели: выручка, маржинальность, количество лидов, конверсия, срок сделки, текучесть персонала и др.
Метрики — это якоря. Они показывают, что действительно работает, а что — иллюзия активности.
3. Что вы уже пробовали и почему это не сработало?
Часто предприниматель ходит по одним и тем же граблям, не замечая.
Например:
- Запустили рекламу — лидов мало
- Наняли продажника — не продал
- Внедрили CRM — не пользуются
Трекер выясняет, где был сбой: в стратегии, в исполнении, в обучении или в том, что «поставили задачу — и забыли».
4. Кто в команде и как выстроены процессы?
Иногда бизнес тормозит не из-за стратегии, а из-за хаоса внутри.
- Кто принимает решения?
- Есть ли у сотрудников KPI?
- Как проходят совещания?
- Как выглядит коммуникация между отделами?
Трекер не просто спрашивает — он помогает структурировать. Это не коучинг «на подумать», а конкретные управленческие действия.
5. Где деньги утекают?
В любой компании есть «дыры», о которых владелец даже не догадывается.
Мы вместе с клиентом анализируем:
- структуру расходов,
- эффективность каналов привлечения,
- рентабельность продуктов.
Иногда одно небольшое изменение (например, в системе мотивации) экономит сотни тысяч в месяц.
6. Что мешает вам внедрять изменения?
Здесь часто вскрываются внутренние ограничения:
- «У меня нет времени»
- «Команда сопротивляется»
- «Страшно ошибиться»
Трекер помогает не просто составить план, но и дойти до результата — шаг за шагом. Это контроль, поддержка и пинок в нужный момент.
7. Что вы будете делать прямо сейчас?
Любая встреча заканчивается не философией, а действиями.
Мы фиксируем конкретный шаг, за который отвечает владелец или менеджер.
На следующей сессии спрашиваем:
- Сделано?
- Если нет — почему?
Трекер не даёт спрыгнуть. Он делает рост обязательным.
Что в итоге?
Бизнес-трекер — это не наставник и не волшебник.
Это тот, кто:
- разбирается в бизнесе,
- умеет вычленить суть проблемы,
- не боится говорить правду,
- помогает ставить цели и добиваться их через действия.
🔗 Если вы чувствуете, что компания буксует — но не понимаете, где именно сбой, напишите нам в Telegram или в WhatsApp
Первая консультация бесплатная. Иногда один разговор уже меняет вектор.
💬 А вам приходилось сталкиваться с моментом, когда не понятно, что делать дальше?
Поделитесь в комментариях — обсудим 👇
Хочется больше таких материалов?
Подписывайтесь на наши соцсети — там регулярно разбираем бизнес-ситуации и инструменты простым языком.
Телеграм-канал | ВКонтакте | YouTube | RuTube | VC.ru | TenChat
Готовы к следующей статье? Тогда вам сюда → Как провести аудит бизнес-процессов за 1 день
