Я выделяю 4 основных проблемы
1 проблема - нет денег
2 проблема - нет времени (операционка)
3 проблема - взаимоотношения с партнерами
4 проблема - нет мотивации делать
Все эти проблемы связаны друг с другом в порочный круг. Но, давайте по порядку.
Например, если нет денег, то как правило - это стресс. А в стрессе сложно выстраивать отношения с партнером, вряд ли от этого появится время. Чтобы появилось время, нужно нанимать людей, а денег нет. И здесь не получится работать на высоком уровне мотивации, потому что когда нет денег заниматься делом сложно.
Когда нет времени - это значит, что я не могу остановится и понять: а то ли я делаю. Насколько эффективна та стратегия, которую я выбрал? Мне нравится фраза «Стратегия есть всегда и я ее придерживаюсь». Вопрос выбора этой стратегии и случается, что предприниматель действует по какой-то стратегии, но не осознает ее.
То есть, бывает так, что предприниматель случайным образом, действуя по интуиции заработал много денег. А после пошел учить других на собственном кейсе, хотя это не имеет никакого отношения к реальности. Это опыт одного конкретного человека, который редко опирается на бизнес образование. И этот опыт сложно повторить.
Отношения с партнером - не важно в каком контексте. Мы делаем что-то вместе (производим продукт, например).
И если есть напряженность в отношениях - то туда сливается огромное количество энергии. А это значит, что ресурса на все остальное не остается. Из этого состояния сложно зарабатывать деньги, выстраивать бизнес процессы, чтобы освободить время, здесь падает мотивация. И снова замкнутый круг.
А еще, бывает, что предприниматель просто не может встать в одно прекрасное утро. У него просто нет желания. Нет мотивации.
Он занимается тем, что обслуживает систему, которую сам же создал за собственные деньги. То есть такой предприниматель не занимается стратегией и ее внедрением. Он занимается не своей задачей, не той, которой бы хотелось заниматься он быстро устает и к вечеру испытывает чувство неудовлетворенности собой и своим бизнесом.
Сюда же, к отсутствию мотивации я могу добавить: часто предприниматель не понимают свое глобальное «зачем».
У него есть жгучая потребность что-то делать, но нет интереса и понимания - а зачем он это делает? Когда нет мотивации трудно думать стратегически, мечтать или планировать свое светлое будущее.
Вот с такими 4 проблемами приходят предприниматели ко мне на консультации.
Но в бизнесе существуют еще задачи, и по своему опыту я могу выделить 3.
Первая задача: когда предприниматель приходит с запросом на масштабирование. «Хочу больше денег» - это про то, что я чувствую потенциал, но не знаю как его реализовать, словно внутри я больше, чем снаружи. О чем это? О том, что предприниматель испытывает какое-то ощущение, проекты, планы, идеи, все заметки исписаны, кажется, будто вот-вот и идеи превратятся в реальность, можно рукой потрогать. Но в реальности ничего нет. То есть предприниматель не понимает, как осуществить переход идей в жизнь. Из внутренней реальности во внешнюю.
1) Я не могу понять как это чувство вообще назвать. В этом случае предприниматель отлично представляет свою идею, продукты, бизнесы, но не понимает как все это реализовать.
2) Даже если предприниматель понимает как реализовать свою идею или проект, он все равно не делает, так как если бы он делал, то не читал бы эту статью, правда?
Ведь нет времени читать посты в соцсетях или статьи на Дзене, если у тебя все хорошо, бугага)
Когда предприниматель чувствует этот свой потенциал, но не реализует его, то этот потенциал начинает его выжигать, он устает от мыслей и таким образом, эта энергия начинает оказывать негативное воздействие.
Вторая задача: отсутствие стратегии масштабирования в бизнесе. То есть я понимаю, что стратегия нужна, но я не понимаю что с этим делать. Как говорится: стратегия точно есть и мы ее придерживаемся. Но как создать такую стратегию, которая реально будет помогать масштабировать бизнес? Где этому учат, тоже не очевидно.
Хотя очевидно - я учу)
Третья задача: научить команду брать ответственность на себя. Вам знакомо чувство «Я работаю, а все - нет»? Хотя казалось бы, команда классная, но собственник в каждой бочке затычка и команда неспособна действовать без него. Не перформит в общем. Спойлер: чтобы решить эту задачу необходимо развивать корпоративную культуру и нанять HRd. А без этого сегодня совсем никак.
Когда предприниматель не может решить эту задачу, то он перманентно ощущает одиночество. Будто он эту лямку тащит один, а это психологически очень сильно давит и отбирает энергию. В результате, такого собственника ждет выгорание.
Чтобы решить эти проблемы и задачи можно потратить сотни часов времени на обучения. А можно прийти ко мне. Я помогу выявить причину и подскажу решения.
Узнай больше о развитии лидеров в Telegram-канале