Найти в Дзене

«Что теперь делать? Я же уже вложился…»

Александр Бабичев, инвестиционный брокер, ПИС (Первое Инвестиционное Сообщество)
Часть 1 Собственники апартаментов в шоке: с 1 сентября 2025 года правила игры меняются.
И если вы рассчитывали на пассивный доход от сдачи номера — теперь это вне закона, если не выполнены все условия, установленные Постановлениями №1951 и №1952. Хорошая новость — есть выходы.
Плохая — не у всех они быстрые или простые. Разберём, что реально можно сделать. ✅ Это самый очевидный и, по сути, самый логичный путь.
Если в вашем комплексе есть управляющая компания (УК), зарегистрированная как гостиничный оператор, — вы можете передать апартамент в её управление и продолжать получать доход на законных основаниях. 📈 Более того — сейчас ожидается положительная динамика в доходности.
С исчезновением конкурентов формата “сдаю сам” и на фоне растущего туристического потока:
– доходы инвесторов будут расти,
– операционные расходы УК — снижаться за счёт масштаба,
– загрузка отеля — повышаться. Особенно при усл
Оглавление

Александр Бабичев, инвестиционный брокер, ПИС (Первое Инвестиционное Сообщество)
Часть 1

Собственники апартаментов в шоке: с 1 сентября 2025 года правила игры меняются.
И если вы рассчитывали на пассивный доход от сдачи номера — теперь это вне закона, если не выполнены все условия, установленные Постановлениями №1951 и №1952.

Хорошая новость — есть выходы.
Плохая — не у всех они быстрые или простые.

Разберём, что реально можно сделать.

📍 Сценарий 1. Передать номер в централизованное управление

✅ Это самый очевидный и, по сути, самый логичный путь.
Если в вашем комплексе есть управляющая компания (УК), зарегистрированная как гостиничный оператор, — вы можете передать апартамент в её управление и продолжать получать доход на законных основаниях.

📈 Более того — сейчас ожидается положительная динамика в доходности.
С исчезновением конкурентов формата “сдаю сам” и на фоне растущего туристического потока:
– доходы инвесторов будут расти,
– операционные расходы УК — снижаться за счёт масштаба,
– загрузка отеля — повышаться.

Особенно при условии, что комплекс работает по котловому методу распределения дохода, где прибыль делится по долям вне зависимости от индивидуальной загрузки номеров.

🔥 Плюсом будет наличие в команде отеля:
GM-менеджера (генерального управляющего),
Хаускипера,
– и сильной сервисной команды.

📌 Совет: внимательно читайте договор, уточняйте:
– какие KPI заложены,
– как рассчитывается доход,
– есть ли отчётность,
– можно ли выйти из управления при желании.

📍 Сценарий 2. Продать объект

Да, согласен — это не самый приятный вариант.
Избавляться от актива, который ещё приносит доход, — решение непростое.
Но сейчас у вас есть
преимущество, которое скоро исчезнет.

Многие владельцы апартаментов по-прежнему относятся к законодательным изменениям спустя рукава. Кто-то надеется: «авось пронесёт», кто-то верит: «что-нибудь придумаем». А кто-то вообще не в курсе происходящего.

Именно сейчас у вас есть возможность выйти без потерь — пока рынок не захлестнула волна панических продаж.

Когда правила вступят в силу, а проверяющие начнут реально работать — конкуренция на агрегаторах зашкалит. Придётся либо скидывать цену до уровня “ниже себестоимости”, либо вовсе переводить объект под личное проживание.

Продолжение в следующей статье
А главное —
Обратитесь в “ПИС”
Мы подберём “белые” доходные объекты.