Долго, внимательно и не в одиночку. Этот процесс и впрямь лучше доверить отделу обучения или нам, в SELFgroup.
И тогда мы вам поможем:
1️⃣ Определить цели, которые вы хотите достичь через систему наставничества.
2️⃣ Разработать структуру программы наставничества, включая цели и ожидания для наставников и новичков.
3️⃣ Определить процесс подбора и обучения опытных и высококвалифицированных сотрудников, которые готовы стать наставниками.
4️⃣ Разработать обучение наставников и определить необходимые ресурсы для успешного выполнения обязанностей.
5️⃣ Организовать процесс подбора сотрудников, которые нуждаются в развитии определенных навыков.
6️⃣ Описать преимущества программы наставничества и определить систему выбора, с кем из наставников лучше работать, учитывая цели, уровень опыта и область экспертизы.
7️⃣ Составить график встреч наставников и подопечных для обсуждения задач, обмена знаниями и ответов на вопросы.
8️⃣ Разработать систему оценки эффективности программы наставничества и сбора обратной связи от всех участников процесса.
9️⃣ Продумать систему коммуникации о программе наставничества в компании, чтобы поощрять сотрудников принимать участие в программе и делиться знаниями и опытом.
⠀
👉🏻 Внедрение системы наставничества — небыстрый процесс, но он принесёт плоды уже в первые месяцы работы за счёт удержания новых сотрудников, мотивации опытного персонала и увеличения возможностей развития для всех категорий сотрудников.