Несколько недель назад мы совместно с коллегами из Pravo.ru, HeadHunter и PravoTech выпустили второе исследование рынка российских юридических функций.
Среди вопросов, вызывавших для меня наибольший интерес, был вопрос о распространённости MBA среди руководителей юридических команд в России.
Результаты исследования меня немного удивили: в целом по рынку всего у 10% главных юристов есть эта степень, и только у 2% — она получена в зарубежной бизнес-школе.
Чем MBA может быть полезен для карьеры главного юриста?
Прежде всего, это помогает лучше понимать запрос внутреннего заказчика. Открывая для себя бизнес-модель своей компании, источник заработка, факторы, влияющие на её экономику, понимая цифры баланса, главный юрист становится на одну ступень ближе к остальным руководителям компании и может настроить свою юридическую команду на максимально эффективный для компании ритм работы.
Получая навыки операционного управления на практике и подкрепляя их теоретической базой, главный юрист учится управлять самыми разными системами. Что это значит? Значит, что постепенно в его зону ответственности могут переходить не только юридические задачи, но и смежные функции: взаимодействие с органами власти, корпоративное управление, управление имуществом, даже закупками. Ведь операционное управление имеет много общего в самых разных сферах. Именно поэтому генеральные директора из одних секторов без проблем переходят и успешно руководят компаниями из других отраслей.
Наконец, руководитель юридической команды, решившийся пойти на MBA, продлевает свою профессиональную жизнь. Нам постоянно нужно чему-то учиться, и, получив уже достаточный опыт руководства, не так просто найти область, в которой ещё мало знаешь, но которая при этом связана с бизнесом. MBA — одна из таких областей. Как иногда шутят, так можно отодвинуть Альцгеймера.
В нашем сообществе выпускников Академии юридического менеджмента LOCos вопрос о получении MBA обсуждается довольно часто.
Вот комментарии некоторых членов клуба, которые уже имеют MBA.
Виктория Бережная, экс-руководитель юридической команды «Дикси»
Виктория совсем недавно получила MBA в РАНХиГС.
Почему решили пойти на MBA?
До конца 2023 года я занимала позицию CEO-1 и была членом инвестиционного комитета компании с правом голоса. При обсуждении инвестиционных проектов или годовой стратегии я часто слышала от коллег непонятные мне тогда термины: EBITDA, ROI, «низкая база», «голубой океан» и т. п. На одной из встреч CEO задал мне вопрос: «Как Вы видите достижение плана по EBITDA, поставленного акционером?»
Быть экспертом и хорошим руководителем своей юридической команды на тот момент уже было недостаточно. У меня появилась потребность понимать и говорить с бизнесом на одном языке, видеть компанию и её бизнес-процессы шире, в горизонте нескольких лет. Я благодарна CEO компании за то, что он заставил меня выйти из «профессиональной ширмы».
Как выбрали школу?
Я расспрашивала коллег, изучала рейтинги. Международные школы не рассматривала — на дворе уже был 2023 год. Среди московских школ наиболее популярны были «Сколково», НИУ ВШЭ и РАНХиГС. Мой коллега, директор службы безопасности, пару месяцев назад окончил MBA в РАНХиГС и горячо рекомендовал пойти именно туда. Его аргументы звучали так: «Там действительно придётся учиться!», «За два года обучения у меня изменился взгляд на бизнес», «Самое ценное — комьюнити, которое я там приобрёл».
Позже я посмотрела интервью Елены Крупской, директора по правовым вопросам X5 Group, которая тоже рассказывала об учёбе в РАНХиГС. Я записалась на дни открытых дверей в несколько школ. Сначала посетила разные программы MBA, а потом попала на EMBA «Стратегический менеджмент» в РАНХиГС и поняла, что этот вариант мне подходит больше.
Что было самым сложным в процессе обучения и к чему надо быть готовым в этом плане?
Самое сложное — писать курсовые и дипломную работу, как в институте. В РАНХиГС придерживаются академического подхода, поэтому после каждого модуля нужно закреплять материал в виде одной-двух курсовых. В конце обучения требуется защитить дипломную работу, основу которой составляют проведённые в рамках диплома исследования.
Что было самым полезным?
Самым полезным было научиться видеть компанию «с высоты птичьего полёта» — как единый механизм работы всех её подразделений, понимать, как те или иные решения могут сказаться на компании в будущем, видеть пути её роста. Бизнес-образование учит видеть возможности.
Три совета, которые Вы бы дали коллегам, которые только решаются?
- Идите на программы с офлайн-обучением!
- Сходите на дни открытых дверей! Программ MBA много, выберите ту, что больше соответствует вашим потребностям.
- Определите цель: если хотите глубоко разбираться в финансах или data-аналитике — идите на второе высшее или в магистратуру. Если нужны теория и основы бизнеса — выбирайте MBA. Если хотите учиться на кейсах компаний — тогда EMBA: теорию придётся изучать самостоятельно.
Алексей Мошнов, Head of Legal АК «Алроса»
Почему решили пойти на MBA?
Lifelong learning — для меня это совмещение приятного с полезным. Учиться любил всегда, для меня это удовольствие, вне зависимости даже от практической ценности. А в MBA для любого инхауса, особенно если он начинает наращивать управленческие функции, эта ценность безусловна.
Что было самым сложным в процессе обучения и к чему надо быть готовым в этом плане?
Самым сложным в обучении была, конечно, работа, которую никто не отменял. Если ты входишь в действительно серьёзный личный образовательный проект, нужно понимать, чему придётся пострадать. К сожалению, обычно это время с семьёй, поэтому важно, чтобы она понимала и разделяла твои цели.
Что было самым полезным?
Для меня самым полезным был HR-блок, причём я выбрал его расширенную версию. Как раз тогда мне доверили впервые действительно большой коллектив. А в отличие, скажем, от финансов и бухгалтерского учёта, с которыми часто приходилось сталкиваться при работе с бизнесом, управление персоналом для меня тогда было terra incognita, причём с горящей потребностью в нём.
Три совета, которые Вы бы дали коллегам, которые только решаются?
- Понять основную потребность и выбрать программу с соответствующей специализацией
- Поговорить с выпускниками и понять, подходит ли вам стиль обучения.
- Разумно оценить свои ресурсы и понять, приоритет каких сфер жизни придётся немного понизить.
Алексей Харитонцев, предприниматель, главный юрист в прошлом
Почему решили пойти на MBA?
Я хотел сменить род деятельности внутри компании — перейти с позиции юриста на бизнес-позицию. Было очевидно, что просто иметь диплом MBA недостаточно для такой трансформации. Для себя я поставил две задачи: получить углублённые знания об основных бизнес-процессах компаний и обзавестись полезными знакомствами, которые считаю самым ценным, что может дать СКОЛКОВО. Особенно это важно, если планируешь жить и работать в России. Кроме того, обучение дало мне время остановиться и задуматься о своей работе и карьере, а это, на мой взгляд, очень важно и часто недооценивается.
Как выбрали школу?
Я выбирал между российским и зарубежным бизнес-образованием, и для меня основным критерием был не статус, а качество. После знакомства с преподавательским составом и программами СКОЛКОВО я убедился, что в России теперь есть бизнес-школа мирового уровня. Благодаря связям с российскими компаниями, практическим бизнес-кейсам и сильному сообществу выпускников это обучение оказалось самым подходящим для моей цели. СКОЛКОВО дало мне доступ к уникальным контактам и возможностям, особенно ценным для работы и жизни именно в России.
Что было самым сложным в процессе обучения и к чему надо быть готовым в этом плане?
Совмещение с работой и семьёй. Если относиться к учёбе серьёзно, то есть как к инвестиции в себя, нужно настроиться на большой объём подготовительной работы (особенно в модульной системе образования), выделить время на написание вдумчивого аналитического эссе по результатам каждого модуля, а также постараться вписать в это время иные неучебные активности, которые дают нематериальные результаты — в виде дружбы и связей.
Что было самым полезным?
Со-размышление с умными людьми на сложные темы (и с профессорами, и с другими слушателями в классе), получение интегрального взгляда на бизнес, заполнение знаниевых лакун в функциональных направлениях работы корпорации, сообщество выпускников и доступ в экосистему СКОЛКОВО.
Три совета, которые Вы бы дали коллегам, которые только решаются?
- Обучение в осознанном возрасте даёт уникальную возможность остановиться и задуматься над своей деятельностью. В ежедневной рутине мы обычно себе этого не позволяем.
- Нужно понять, для чего вам бизнес-образование. Цель помогает сделать обоснованный шаг.
- Если цель понятна — выбирайте МШУ СКОЛКОВО. Это лучшее, что есть в России и Восточной Европе в сфере бизнес-образования.
Что преподают на программах MBA?
Как и коллеги, я в своё время также решил получить степень MBA, чтобы обрести единый язык для общения с бизнесом: понимать финансы, маркетинг, операционное управление и не прятать голову в песок при упоминании EBITDA, Margin, P&L. Три года обучения в Warwick Business School, безусловно, помогли мне вырваться из скорлупы юридической профессии.
Поэтому я расскажу об этом на примере своей программы, которую проходил в Warwick Business School.
Программа разделена на три блока:
- Обязательные модули (они схожи с модулями в других бизнес-школах)
- Элективные модули
- Выездные модули
Обязательные модули включают в себя:
• Marketing / Маркетинг — даёт базовое понимание того, как формировать ценностное предложение для клиентов. Этот блок крайне важен для всех, кто когда-либо планирует создать собственный бизнес — будь то школа, юридическая фирма или что-то иное. Пройдя этот модуль, Вы можете быть уверены: это — фундамент, на который опирается всё остальное.
• Accounting & Finance / Финансы — один из самых сложных блоков, поскольку он предполагает множество формул, расчётов и цифр. Для юристов этот раздел даётся особенно трудно. Я, например, сдал этот экзамен только со второго раза. Это был первый и пока единственный случай после окончания школы, когда я не смог сдать что-то с первой попытки. Однако, думаю, нет необходимости объяснять, почему финансы так важны для управления юридической командой. Хотя бы потому, что на языке этих цифр живёт любая компания — и именно на этом языке необходимо доказывать эффективность вашей команды.
• HR Management / Управление персоналом — базовый курс, который даёт основы управленческой грамотности в области найма, развития и мотивации команды. Сейчас, когда мы ведём курс по управлению юридической командой, я как никогда понимаю: каждый руководитель юридической функции должен быть хотя бы немного HR.
• Operations Management / Операционный менеджмент — безусловно, мой любимый курс. Изучая механизмы управления и создания управляемых систем, я чётко понял: менеджмент — это самостоятельная профессия. Овладев операционным менеджментом, Вы сможете стать достойным руководителем практически в любой отрасли, даже если не являетесь экспертом в конкретной предметной области.
• Business Strategy / Стратегия — этот предмет учит мыслить глобально. Он знакомит с большим числом моделей, позволяющих видеть ваше дело, бизнес, команду или функцию значительно дальше, чем горизонт одного года. Стратегия юридической функции строится именно на этом модуле.
• Economics / Экономика — прежде всего, мировая экономика. Мы все живём в определённом контексте — прежде всего экономическом. Многие из нас уже хорошо понимают такие понятия, как ВВП, экономический рост, стагнация, инфляция… Но этот предмет даёт чёткие основы, чтобы Вы могли читать любые экономические исследования со знанием дела.
Элективов — огромное множество, и из них Вы можете выбрать наиболее близкие Вам. Я выбирал Operations Strategy, M&A, Corporate Finance, Strategic Marketing, чтобы закрепить и развить основы, полученные на обязательных курсах.
Вишенкой на торте стал выездной модуль в Пекине, который проходил на базе Пекинского государственного университета. Doing Business in China — так он назывался — дал нам не только крутейший нетворк (с некоторыми коллегами я общаюсь до сих пор, а с Марией Кальцидис — нашей соотечественницей, сейчас проживающей в Греции и развивающей свой ювелирный проект — мы даже на днях проведём эфир в LOCos). Он также позволил воочию увидеть китайских профессоров и студентов, а также посетить одну из производственных площадок.
Обучение проходило в гибридном формате (ещё до COVID) и предполагало визиты в кампус примерно раз в полгода, что было удобно.
Современный рынок требует от юриста не только экспертности в праве, но и глубокого понимания бизнеса, стратегического мышления и лидерских компетенций. MBA становится эффективным инструментом роста для тех, кто стремится интегрироваться в управленческую команду компании, говорить с бизнесом на одном языке и расширять горизонты своей карьеры.