Понятие “бизнес-книга” охватывает автобиографии и мемуары, практические руководства, мотивационные произведения и методики. Их читают, критикуют и анализируют. С их Авторами соглашаются и спорят.
Опыта и навыков, которые носят многие из Вас, хватит на 2-3 книги, а может и больше. Основная проблема в последовательном изложении материала, то есть структуре произведения.
Хорошая структура – баланс между записанной на одной странице “формуле” и бесконечным рассказом о себе.
Мы делимся несколькими успешными структурами, которые Вы можете применять при самостоятельной работе над книгами.
Как структурировать бизнес-книгу
Вот семь мощных подходов. Мы подробно рассмотрим каждый из них ниже.
1. У нас проблемы! – Вы подробно объясняете проблему, но предлагаете относительно мало решений.
2. Разбивая парадигмы — Вы объясняете, почему нынешний образ мышления или действия в корне неверен. Хотя ваша книга разносит старую модель в пух и прах, ей не обязательно предлагать полностью разработанную новую парадигму.
3. Представление новой идеи – Вы предлагаете новый способ мышления или действия, новую модель или метод.
4. Рассказ или притча – Вы рассказываете историю, иллюстрирующую как проблему, так и решение. История обычно вымышленная и иногда принимает форму притчи.
5. Заимствование из других областей – Вы берете идеи из не связанных с бизнесом сфер, чтобы преподать уроки, применимые в бизнесе.
6. Энциклопедический подход – Вы представляете детальный обзор или всеобъемлющий ресурс по процессу, ситуации или области деятельности, где каждая тема представлена отдельно.
7. Основы темы – Вы излагаете основы, обучая читателей всему, что им нужно знать по теме, чтобы начать.
Теперь давайте подробнее рассмотрим каждую структуру.
Структура №1 – У нас проблемы!
Коротко: Исследуйте глубину проблемы, не предлагая решений.
Этот подход очень полезен, когда вы описываете проблему, о существовании которой читатели даже не подозревают.
Исследуйте “боли” аудитории, ненавязчиво демонстрируя кейсы и ваши навыки.
Кэл Ньюпорт хорошо использует эту модель в книге "Цифровой минимализм" о современной “цифровой гигиене”.
Структура №2 – Разбивая парадигмы
Коротко: Объясните, почему наш нынешний образ мышления или действия в корне неверен.
«Разбивая парадигмы» – это более масштабная и срочная версия «У нас проблемы!», которая разносит текущую модель в пух и прах. Она затрагивает решения, но акцент делается на проблеме.
Пример: "Миллион для моей дочери. Пошаговый план накоплений. Естественные законы в бизнесе" - Владимир Савенок. Ломает мифы о сложности инвестирования и необходимости больших сумм для старта, показывая, что успех - это система, а не случайность.
Структура №3 – Представление новой идеи
Коротко: Представьте новый способ мышления или действия – новую модель или метод.
Новая идея обычно разбивается на несколько частей, каждая из которых исследуется в отдельной главе. Каждая часть самостоятельна, а вместе они создают единый подход.
Первая глава (или введение) излагает проблему или ситуацию и представляет новое решение. Каждая из нескольких последующих глав обсуждает один аспект нового решения. Заключительная глава или эпилог подводит итог всему.
"Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу" - Игорь Манн. Представляют структурированные подходы и модели в маркетинге.
Структура №4 – Рассказ или притча
Коротко: Расскажите историю, иллюстрирующую проблему и решение.
При таком подходе большая часть книги посвящена рассказу истории, которая обычно вымышлена и передает мораль. Иногда персонажами истории являются животные, а любой необходимый вводный материал представлен во введении.
Бестселлер по версии Wall Street Journal «Энергетический автобус» (The Energy Bus) использует этот подход, чтобы рассказать историю Джорджа, который был на грани эмоционального выгорания. Джой, водитель автобуса, которого он встречает, когда у него спустило колесо, меняет его жизнь.
Структура №5 – Заимствование из других областей
Коротко: Примените уроки, извлеченные в других областях, к бизнесу.
"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости" / "Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса" - Нассим Николас Талеб.
И абсолютный бестселлер, популярный в бизнес-кругах “Искусство войны” Сунь Цзы.
Структура №6 – Энциклопедический подход
Коротко: Представьте всесторонний взгляд на предмет.
Книга с энциклопедическим подходом – это глубокий ресурс для читателей, уже обладающих знаниями по теме, но нуждающихся в дополнительной информации или пояснениях. Ее логичная структура позволяет читателям легко находить ответы на свои вопросы. Она не предназначена для чтения от корки до корки.
«111 способов повысить продажи без увеличения затрат» Айнура Сафина написана в данной структуре и стала бестселлером Литрес
Структура №7 – Основы темы
Коротко: Научите читателей всему, что им нужно знать, чтобы начать.
Направленные на тех, кто мало знает о предмете, книги «Основы темы» представляют обзор идеи, области или ситуации и указывают на ресурсы для дальнейшего изучения.
Популярная серия «...для чайников» использует эту структуру, обучая читателей инвестированию, малому бизнесу, личным финансам, дешевым акциям, маркетингу, открытию бизнеса и многим другим бизнес-темам.
Заключение
Вы можете использовать эти семь способов структурирования бизнес-книги, чтобы представить разнообразные бизнес-идеи, истории и приключения.
Если Вы не можете определиться со структурой и хотите проконсультироваться, переходите по ссылке и записывайтесь на бесплатную стратегическую сессию с нашими экспертами.
Помните, если Вам кажется, что Вы хотите написать книгу, – Вам не кажется!