Поколение Z — молодые специалисты, рождённые после 1997 года

Поколение Z — молодые специалисты, рождённые после 1997 года.

Z-специалисты мобильны, технологичны и, на первый взгляд, менее «привязаны» к работодателю.

В последние годы HR всё чаще сталкиваются с явлением «тихого ухода» — когда сотрудники этого поколения незаметно теряют мотивацию, а затем уходят практически без видимых конфликтов.

Чем отличается «тихий уход»? (Выше уже была статья про это)

Тихий уход (или «quiet quitting») — это не обязательно заявление на увольнение. Речь идёт о постепенном снижении инициативы, дистанцировании от работы, минимальном выполнении задач без желания «делать больше». Сотрудник формально присутствует, но по сути эмоционально и ментально уже “ушёл”.

Особенности проявления у поколения Z:

- Избегание конфликтов, открытых разговоров о проблемах.

- Быстрый поиск новых возможностей, часто — вне компании.

- Акцент на балансе работа-жизнь, приоритет своих потребностей.

- Чувствительность к атмосфере внутренней среды, этике, смыслу выполняемой работы.

Вы начинаете чувствовать дистанцию этого человека.

Какие сигналы указывают на появление «тихого ухода»?

1. Снижение вовлечённости

- Раньше активный сотрудник теперь редко предлагает идеи и не проявляет инициативу.

- Пропадают из корпоративных чатов вне рабочего времени.

2. Уменьшение обратной связи

- Меньше вопросов по задачам, меньше интереса к результатам работы.

- Уклонение от обратной связи в обе стороны.

3. Формальное выполнение обязанностей

- Выполнение только минимума, отсутствие желания брать ответственность.

- Чёткое соблюдение границ: «Моя задача — только это, остальное — не моё».

4. Резкое сокращение неформальных коммуникаций

- Перестают участвовать в корпоративных инициативах, мероприятиях.

5. Частые короткие отпуска, отсутствие энтузиазма к новому

Почему так?

- Поколение Z менее склонно терпеть неудобства и ждать — у них высокая цифровая грамотность, обилие возможностей для подработки и быстрый доступ к рынку.

- Для них важно внутреннее согласие — если работа не совпадает с личными ценностями или атмосфера токсична, мотивация исчезает.

- Анонимные возможности рынка труда (фриланс, аутсорсинг, проектная работа), делают смену работы легко реализуемой.

Что можно сделать, чтобы быстрее понять, хочет уйти человек или нет?

1. Регулярные короткие one-to-one — искренняя заинтересованность, неформальный тон разговора, обсуждение не только задач, но и самочувствия, мотивации, если принято, то личного

2. Следить за динамикой KPI и проявлений — снижение активности, идейности, креативности — всё это тревожные маячки, либо же какие то временные трудности, если человек перегружен и другое

Тихий уход — явление не столько проблемы персонала, сколько сигнала о неудовлетворённости рабочих или личных ожиданий.

Главная задача — уметь слышать своих сотрудников, вовремя реагировать на их невербальные сигналы и предлагать возможности для роста и взаимной пользы.