Члены Правления Ассоциации семейного бизнеса России Дмитрий и Олеся Тыщенко назвали 8 причин, по которым у предпринимателей не получается выстроить рабочие отношения с супругами и сохранить тепло и любовь в браке
Бизнес важнее семьи
Середина июля, на пляже семья с двумя маленькими детьми. Папа принёс вещи, лёг на шезлонг и пропал в телефоне. Что пишет, кому-то звонит. В общем, решает деловые вопросы. Мама в одиночку возится с детьми. Ближе к обеду папа берёт сумки и не отвлекаясь от гаджета движется в сторону отеля. Мама, тяжело вздохнув, идёт с детьми следом.
И чем старше дети в таких семьях, тем чаще от жены звучат претензии и требования к мужу, суть которых сводится к простому: когда ты уже побудешь с нами и отвлечёшься, хотя бы на день, от своего бизнеса?
Понятно, что папа старается для семьи, обеспечивает её материально. Но от папы нужно не только это. Жене нужен не только добытчик, но и муж, а детям, всё-таки – папа.
Возможно, предпринимателям до мозга костей будет вещим этот фрагмент из интервью Олега Тинькова журналу “Форбс” в 2022-м году:
– О чём жалеет Олег Тиньков?
– Я жалею, что пропустил, как росли мои дети, я видел мало свою жену. Конечно, я пытался обеспечить их, но я положил слишком много на это. Я отдал все силы и частичку своей души и тела.
Сколько я работал — это ужас. Было много перегибов, я не помню Дашу, своего первого ребенка, вообще. Я не видел, как пошли мои дети. Грешник я, грешник. Я пытался поменять Россию. Тогда вся страна была стартап. Либо ты за 200 рублей работаешь на заводе, либо ты стартап. А сейчас ты думаешь: назад же не открутить. Но, надеюсь, буду наслаждаться внуками…
Контролировать друг друга в бизнесе
Бизнес-курс для предпринимателей. На курсе семейная пара, у них общий бизнес – производство продуктов питания. Муж отвечает за производство, жена за маркетинг.
– Мы решили поменяться, – сказали они своему куратору вначале обучения: Муж пойдёт изучать маркетинг, а я пойду к наставнику по производству.
– Ни в коем случае! – ответила им куратор, которая к тому времени сама уже 10 лет работала вместе с мужем. Вы загоните друг друга за можай своими замечаниями и разведётесь.
В конце обучения к куратору подошёл муж:
– Спасибо вам за рекомендацию в самом начале. Сейчас я понимаю, что вы спасли наш брак!
Для отношений и для бизнеса лучше развиваться в том направлении, которым занимаешься изначально. “Переопыление” знаниями в смежных с супругом сферах только в теории кажется логичным: я буду знать, как работает он, а он – как я. В реальности же начинается взаимный контроль и возникает множество поводов для претензий из серии “я лучше знаю, как лучше” и “а меня учили вот так”. В общем, ничего хорошего.
Мультисерийный предприниматель Джон Вон Эейкен, на одном из бизнес-форумов на вопрос: “Как вы управляете таким количеством бизнесов по всему миру?” ответил:
– Я контролирую не процесс. Я контролирую результат.
Пожалуй, это лучшая рекомендация супругам-партнёрам по бизнесу. Конечно, не надо забывать и об усилиях, которые каждый из вас тратит на достижение этого результата. Но контроль и сверка со своим “правильно вот так, а вот так неправильно” тепла в отношения точно не добавят.
Не разделять зоны ответственности
Этот пункт вытекает из предыдущего. Взаимозаменяемость – хорошее дело, когда вы только начинаете. В дальнейшем же важно не пересекать свои зоны ответственности. Да, подменять можно, но у направления должен быть руководитель, который за него отвечает. Иначе вы обречены на постоянный поиск виноватого среди вас.
Партнёрство 50/50
– Ну, что как будем делить прибыль от бизнеса?
Я предлагаю 50/50
– Я хочу 60.
– Ладно, тогда 60/60…
Анекдот
Анекдот – анекдотом, но партнёры, у которых в бизнесе равные права, на полном серьёзе сталкиваются со сложностями в управлении бизнесом. Один считает, что надо делать так. Другой думает иначе. Каждый верит, что он прав и что делать? Суд за такие споры тоже не берётся – это вам ваш юрист подтвердит.
Даже в совете директоров у компании есть председатель совета. За ним решающее слово и ответственность за принятые решения. Семейный бизнес не исключение. Хорошо, если всегда получается договориться. Но бывают ситуации, когда решения не совпадают, договориться не получается, а бизнес без этого решения развиваться не может. Что вы будете делать, если не переругаетесь и не разведётесь?
Перекладывать ответственность
“Вот если бы не ты…”, “Всё из-за тебя!”, “Это ты виноват(а)!” – эти формулировки из межличностных отношений, нередко звучат и в ситуациях в бизнесе. Либо когда не разделены зоны ответственности, либо в партнёрстве 50/50, когда кем-то было принято ошибочное решение. Кончено, в этот момент кажется, что просто констатируется факт: ну, ведь, правда же, это же ты принял такое решение. На подсознательном же уровне происходит отстройка по “детской схеме”: я не виноват, это всё он(а)”.
В бизнесе не должно быть места для детских ссор. Как вы, как партнёры, решите ситуацию с позиции взрослых осознанных людей, когда по вине одного из вас случилось нежелательное событие?
Смешивать роли
Когда мы вводили в наш бизнес среднюю дочь, – рассказали Дмитрий и Олеся Тыщенко, – мы с ней договорились, что когда мы работаем, то мы друг для друга Дмитрий, Олеся и Вика, а дома мы папа, мама и дочка. Дочь очень быстро включилась в эту “игру”:
– Олеся ты ещё долго будешь занята? – спрашивает она.
– Ещё минут пятнадцать.
– Хорошо. Потом пойдем чаю попьём, мне очень надо с мамой поговорить!
Переносить рабочие проблемы в семью, а семейные на работу
Дома повздорили, как муж и жена, пришли на работу и перенесли обиду друг на друга, как партнёры. Или наоборот.
– Когда супруги возвращаются домой каждый со своей работы, они могут обсудить как у кого прошёл день, что важного или интересного произошло, – говорит Дмитрий Тыщенко. – А мы и так в курсе, что друг у друга происходит, – весь день в одном офисе. И мы решили включить такую игру: приходим домой с работы и как будто только встретились: как у тебя дела, как сегодня день прошёл? И о себе в третьем лице: да знаешь, наш генеральный сегодня такой отчебучил… Хотя генеральный – это я.
С точки зрения психологии, позиция “я тут натворил”, переводит в личную плоскость, и может возникнуть чувство вины. А когда говоришь о себе в третьем лице, легче отключиться эмоционально от ситуации и посмотреть на неё как бы со стороны. И проще понять, что делать дальше, и легче в психологическом плане: это не значит, что я плохой муж. Просто я, как сотрудник допустил ошибку, которую нужно исправить.
Говорить о работе в постели
На самом деле всё очень индивидуально. Если разговоре о работе вас по-хорошему волнуют и стимулируют, то, конечно, говорите. Но чаще всего обсуждение рабочих вопросов включает мозг и выключает либидо. Так устроена психика большинства людей. И это больно бьёт по отношениям между вами, как мужчиной и женщиной. И чревато возникновением психологических проблем в сексе, которые решаются сложно и долго.
– Если вы готовы во время секса говорить о работе,
вы можете начать семейный бизнес.
Радислав Гандапас
Выводы
Семейный бизнес имеет свои нюансы. Он более подвержен эмоциональным всплескам в силу описанных причин.
Автомобиль считается средством передвижения повышенной опасности. И мы понимаем, что им нужно научиться управлять.
Однако никому из желающих сесть за руль не приходит в голову, что если автомобиль такой опасный, то я не буду им управлять и вообще его не куплю. Идут учиться и садятся за руль. Потому что, при наличии навыков и соблюдении правил, автомобиль даёт массу преимуществ и удобств.
Прошедшие кризисы и пандемия показали, что семейный бизнес – наиболее устойчивая модель предпринимательства. К тому же у семьи возникают общие цели и задачи, которые сближают, сплачивают семью. Да и быть рука об руку любимым человеком и днём, и вечером, вместе делать общее интересное дело – тоже приятно.
Так почему бы и да?
Был такой опыт на фестивале ”ПиР”: мы запустили среди подростков обсуждение продвижения Ассоциации семейного бизнеса среди молодёжи. И от одной из групп получили неожиданную обратную связь: нужно меньше говорить про семейный бизнес, потому что работа с родителями, равно как и преемственность бизнеса не в чести у многих ребят и девчат.
И хотя три остальные группы выдали много интересных идей для продвижения, мы увидели, что из поколения в поколение всё ещё тянется шлейф прошлого в виде “не ведите бизнес с родственниками и друзьями”. Потому что либо бизнес рухнет, либо отношения пойдут прахом.
Между тем, по данным ТПП РФ, 74% предприятий микро, малого и среднего бизнеса (МСП) – фактически семейные. Значит, у большинства получается?
⭐ Специально для семейного бизнеса мы создали онлайн-бот. В нём — 10 подсказок или даже ключевых правил для тех, кто планирует начать работать вместе или уже работает. За 15 лет нашего опыта они выстраданы, выкристаллизованы и выверены. Переходите по ссылке: https://t.me/asb_nasledniki_bot?start=file и получайте подсказки для семейного бизнеса.
Если вам было интересно, подписывайтесь на наш канал. Рассказываем про воспитание преемников, коммуникации в семье и сохранение отношений.
Следите за новостями Ассоциации и смотрите подкасты:
💎 ВКонтакте https://vk.com/sembizrf
💎 Telegram https://t.me/sembizrf
💎 Rutube https://rutube.ru/channel/49259729/
💎 Youtube https://www.youtube.com/@sembirf
💎 Блог https://sembiz.ru/blog