Как вывести компанию из убытка по принципам Алана Маллали — главы Ford
В 2006 году Ford Motor Company возглавил Алан Маллали, которому нужно было пересмотреть способы управления и спасти компанию от разорения. Выделил для себя пять основных шагов из его стратегии:
👉 Сосредоточить внимание на одном бренде — Ford. От других марок отказались: Aston Martin, Jaguar Land Rover и Volvo были проданы, доля в Mazda уменьшена.
👉 Расширить линейку продуктов. Алан Маллали принял решение, что у Ford должно быть семейство автомобилей — маленькие, средние и крупные, которые подходят под потребности любого покупателя по всему миру.
👉 Уделить особое внимание качеству, безопасности, экологичности и дизайну. Все модели должны соответствовать этим требованиям, но при этом оставаться доступными по цене.
👉 Разработать продукт на глобальной платформе. Например, у Fiesta 60 % деталей совпадают во всех странах, а у нового Focus — 80 %.
👉 Осуществить масштабные заимствования, чтобы провести преобразования в компании, запустить новые продукты и вернуться к прибыльности.
