Компания «Газпром нефть» обратилась к нам для оцифровки уровня зрелости системы управления партнеров, на которых лежало много обязанностей и большая доля ответственности.
Проект имел две цели для партнеров ПАО «Газпром нефть»:
1. Разработать программу развития.
2. Опробовать диагностику СУОД (системы управления операционной деятельностью).
Как проходила работа?
В очно-дистанционном формате мы вели установочные встречи. Рабочие группы по согласованному графику проводили сессии, на которых происходили разбор, обсуждение и объективная оценка текущего уровня развития.
При необходимости искали способы подтверждения: документы, мероприятия и др.
Что мы делали в рамках проекта?
- Модерировали рабочие встречи по оценке элементов СУОД.
- Консультировали по методологии СУОД.
- Консультировали по работе с нашим веб-приложением.
- Модерировали рабочие встречи по выработке идей и мероприятий.
- Дополнительно сделали видео-инструкцию по использованию веб-приложения.
Итоги работы команды НГК
- Сформировали на платформе итоговые отчеты по текущему уровню развития в рамках первого элемента СУОД и прикрепили подтверждающие документы.
- Выявили зоны роста.
- Составили Тепловые карты по уровням развития элемента СУОД в двух компаниях.
- Разработали рекомендации для повышения уровня СУОД.
📊 Статистика проекта
- Время использования IT-платформы: 10+
- Количество электронных анкет сотрудников: 30+
- Дистанционные встречи для интервью и оценки: 5+
- Срок диагностики: 1 месяц (август 2022)
✅ Этот кейс стал успешным первым опытом по разработке программы развития партнеров компаний «Газпром нефть».
Если вы тоже сотрудничаете с «Газпром нефть», хотите оценить текущий уровень и разработать программу развития СУОД, записывайтесь на первичную консультацию.