Найти в Дзене

Кто должен формировать отчёты по среднему чеку? И почему сам вопрос уже тревожный звоночек

Нередко меня спрашивают: «А кто у нас в отделе продаж должен заниматься средним чеком и формировать все эти отчёты?»
И честно — этот вопрос вызывает не просто удивление, а обеспокоенность.
Потому что если в компании есть управляющие, если есть отдел продаж, и при этом кто-то ждёт отдельного указания «анализируй средний чек» — это значит есть системный сбой.
Управляющий — это единица управления, которая должна быть способна видеть, анализировать и влиять. Без регулярной аналитики — никакого роста продаж не будет.
И если управляющий не понимает, что продажи формируется, корректируются и управляется через ежедневные данные, через самостоятельную инициативу в аналитике, значит, он не на своём месте. На практикуме “Пекарня PRO” в Казани вы вы научитесь управлять продажами через цифры, а не интуицию, а качеством и персоналом — через стандарты. 
Покажу, как вернуть контроль над качеством, сделать выкладку продающей и перестроить персонал с «как получится» на «как надо». Записаться @LKalen

Нередко меня спрашивают: «А кто у нас в отделе продаж должен заниматься средним чеком и формировать все эти отчёты?»
И честно — этот вопрос вызывает не просто удивление, а обеспокоенность.

Потому что если в компании
есть управляющие, если есть отдел продаж, и при этом кто-то ждёт отдельного указания «анализируй средний чек» — это значит есть системный сбой.

Управляющий — это
единица управления, которая должна быть способна видеть, анализировать и влиять. Без регулярной аналитики — никакого роста продаж не будет.

И если управляющий
не понимает, что продажи формируется, корректируются и управляется через ежедневные данные, через самостоятельную инициативу в аналитике, значит, он не на своём месте.

На практикуме “Пекарня PRO” в Казани вы вы научитесь управлять продажами через цифры, а не интуицию, а качеством и персоналом — через стандарты. 

Покажу, как вернуть контроль над качеством, сделать выкладку продающей и перестроить персонал с «как получится» на «как надо». Записаться @LKalenteva

Анализ — это основа работы в продажах.
📍 Таймфреймы: что проседает — утро, обед или вечер, почасовые продажи
📍 Категории: какие категории выпечки тянут чек вниз
📍 Сравнение по дням, неделям, сотрудникам,сменам, пекарням, регионам,конкурентам
📍 Реакция на отклонения — в моменте

Вы не можете вписать в должностную инструкцию: «каждый день анализировать такие то отчеты» — и надеяться, что этого достаточно.
Если человек
не делает это сам, если его нужно «пинать» — это не отдел продаж, а отдел потерь.

Анализ должен быть встроен в ежедневную рутину.
🧠 С утра — открыть дашборд, различные отчеты
📉 в обед — сверить с фактом,взбодрить команду, если расслабляются
 📈 вечером — сделать выводы и внести корректировку в завтра

И если кто-то этого не делает, не умеет, не хочет — это
не управляющий, это балласт, который тянет бизнес вниз.

Жёстко? Да.
Но это единственный способ роста продаж. Задайте вопрос управляющему, какие отчеты формирует, а еще лучше — пусть покажет, как делает. Если суетится, или открывает только один общий отчет с выручкой, значит вы теряете продажи каждый день.

#продажи

@lkalen_probakery

________

ТГ

Все услуги

Авторский курс “Открытие пекарни. Практическое руководство”