Нередко меня спрашивают: «А кто у нас в отделе продаж должен заниматься средним чеком и формировать все эти отчёты?»
И честно — этот вопрос вызывает не просто удивление, а обеспокоенность.
Потому что если в компании есть управляющие, если есть отдел продаж, и при этом кто-то ждёт отдельного указания «анализируй средний чек» — это значит есть системный сбой.
Управляющий — это единица управления, которая должна быть способна видеть, анализировать и влиять. Без регулярной аналитики — никакого роста продаж не будет.
И если управляющий не понимает, что продажи формируется, корректируются и управляется через ежедневные данные, через самостоятельную инициативу в аналитике, значит, он не на своём месте. На практикуме “Пекарня PRO” в Казани вы вы научитесь управлять продажами через цифры, а не интуицию, а качеством и персоналом — через стандарты.
Покажу, как вернуть контроль над качеством, сделать выкладку продающей и перестроить персонал с «как получится» на «как надо». Записаться @LKalen