281 подписчик

BYD: история, бизнес-модель и SWOT-анализ

14 августа14 авг

22 мин

Оглавление

Что лежит в основе бизнес-модели BYD?
Краткая история BYD
Миссия компании BYD

BYD (Build Your Dreams) - это китайская компания, чья бизнес-модель основана на разработке и внедрении инновационных решений в сфере автопрома и энергетики. Основные направления деятельности - производство электромобилей, аккумуляторов и солнечных панелей. Благодаря стремлению к устойчивому развитию и технологическому лидерству, BYD заняла одну из ключевых позиций на глобальном рынке «зелёных» технологий.

Что лежит в основе бизнес-модели BYD?

Вертикальная интеграция. Одна из главных сильных сторон BYD - полный контроль над всей производственной цепочкой: от добычи сырья до выпуска готовой продукции. Это позволяет снижать издержки, повышать качество и быстрее реагировать на изменения спроса.
Ставка на R&D. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, совершенствуя батарейные технологии, электродвигатели и системы управления. Это помогает BYD удерживать технологическое лидерство и предлагать передовые решения в области устойчивого транспорта.
Разнообразие направлений. BYD не ограничивается только автомобилями. Она выпускает аккумуляторы для хранения энергии, системы зарядки, а также солнечные панели, тем самым формируя целостную экосистему в области возобновляемой энергетики.
Партнёрства и кооперация. Компания активно сотрудничает с правительствами, университетами и другими крупными игроками отрасли. Это позволяет ей масштабироваться, внедрять новые технологии и ускорять переход к электрическому транспорту и чистой энергии.
Стратегия на устойчивое будущее. Модель BYD ориентирована на решение глобальных экологических проблем и удовлетворение растущего спроса на экологически чистый транспорт. Сочетание инноваций, вертикальной интеграции и стратегических партнёрств позволяет компании успешно конкурировать как на внутреннем, так и на международных рынках.

Краткая история BYD

История BYD (Build Your Dreams) начинается в 1995 году, когда инженер и предприниматель Ван Чуаньфу основал компанию как производителя аккумуляторов. Изначально BYD специализировалась на выпуске батарей для мобильных телефонов и другой портативной электроники.

В первые годы компания столкнулась с жёсткой конкуренцией со стороны уже известных мировых производителей. Однако BYD смогла выделиться благодаря разработке и патентованию собственных передовых технологий, что позволило выпускать аккумуляторы высокого качества по более низкой себестоимости - это и стало её ключевым конкурентным преимуществом.

Когда рынок аккумуляторов начал стремительно расти, BYD увидела перспективы для масштабирования. В 2003 году компания решает войти в автомобильную отрасль, чтобы использовать свой опыт в производстве батарей для создания электромобилей (EV).

Изначально идея входа в автопром вызывала скепсис. Мало кто верил в коммерческую жизнеспособность электромобилей. Однако BYD осталась верна своему видению и начала активно инвестировать в исследования и разработки, чтобы создать собственную линейку «зелёных» авто.

Прорыв произошёл в 2008 году, когда BYD представила F3DM - первый в мире серийный подключаемый гибридный электромобиль (PHEV). Эта технологическая веха укрепила репутацию BYD как одного из лидеров в сфере «зелёного» автотранспорта.

После успеха в автомобильном сегменте компания расширила бизнес-модель, включив в неё решения для хранения энергии, солнечную генерацию и электрические автобусы. Такой подход позволил BYD сформировать полноценную экосистему устойчивых технологий и стать пионером в переходе к экологичному будущему.

Рост и инновации BYD не остались незамеченными. В сентябре 2008 года легендарный инвестор Уоррен Баффет через свою компанию Berkshire Hathaway приобрёл 10% акций BYD, тем самым подтвердив высокий потенциал китайского производителя и усилив его позиции на мировом рынке.

Сегодня BYD - один из мировых лидеров в производстве электромобилей и решений для чистой энергетики. Бизнес-модель компании основана на глубокой интеграции технологий: от аккумуляторов и авто до солнечных станций и энергохранилищ. Это создаёт синергию между различными направлениями и позволяет гибко адаптироваться к растущему спросу на устойчивые решения.

По мере того как мир всё больше фокусируется на экологической ответственности, BYD продолжает уверенно двигаться к будущему без выбросов. Благодаря технологическому опережению, устойчивой стратегии и глобальному мышлению, компания занимает прочное место в формировании нового поколения транспорта и энергетики.

Миссия компании BYD

Миссия BYD - изменить мир, создав полноценную экосистему чистой энергии, которая поможет человечеству отказаться от ископаемого топлива.

Компания стремится не просто производить электромобили или батареи - она выстраивает целостную систему устойчивого развития, включающую:

экологичный транспорт (легковые и коммерческие электромобили, электробусы, поезда на батареях);
возобновляемые источники энергии (солнечные панели, системы накопления энергии);
зарядную инфраструктуру и интеллектуальные энергосистемы;
промышленные решения для снижения выбросов CO₂.

Таким образом, BYD видит свою задачу в том, чтобы обеспечить технологическую основу для глобального энергетического перехода - от загрязняющих источников энергии к устойчивым и возобновляемым.

Как работает BYD

Чтобы понять, как устроена работа BYD, важно разобраться в основных компонентах её бизнес-модели. Успех компании строится на трёх ключевых направлениях:

производстве электромобилей,
разработке решений в сфере возобновляемой энергетики,
и передовых технологиях хранения энергии.

Электромобили: от легковушек до монорельсов. BYD выпускает широкий спектр транспортных средств:легковые автомобили, грузовики, автобусы, а также монорельсовые системы SkyRail и SkyShuttle. Каждая модель создаётся с применением современных технологий и материалов, что позволяет BYD предлагать экологичные, надёжные и производительные решения.
Вертикальная интеграция - фундамент стратегии. В отличие от большинства традиционных автопроизводителей, BYD контролирует всю цепочку создания стоимости - от НИОКР до финальной дистрибуции. Такой подход позволяет:управлять качеством на каждом этапе производства,
быстрее внедрять инновации, снижать себестоимость и быть гибкими в масштабировании.
Аккумуляторные технологии - сердце бизнеса. Одно из главных конкурентных преимуществ BYD - разработка и производство аккумуляторов. Компания активно инвестирует в литий-железо-фосфатные батареи (LiFePO₄), которые:безопаснее по сравнению с традиционными литий-ионными, обладают более длительным сроком службы, и обеспечивают высокую плотность энергии. Эти технологии используются не только в транспорте, но и в системах хранения энергии для дома, бизнеса и энергетических объектов.
Экосистема устойчивых решений. BYD предлагает не просто автомобили, а полную экосистему чистой энергии: электромобили, солнечные панели, системы хранения энергии. Такой подход позволяет клиентам полностью перейти на устойчивую модель энергопотребления.
Доступность для клиентов. Компания развивает сеть дилерских центров и шоурумов по всему миру, где можно протестировать и приобрести электромобили. Кроме того, BYD предлагает удобные онлайн-каналы продаж, упрощая путь к покупке.
Сервис и зарядная инфраструктура. BYD активно строит сеть зарядных станций и сервисных центров, чтобы обеспечить клиентам:лёгкий доступ к инфраструктуре, техническую поддержку, и высокий уровень послепродажного обслуживания.

Как BYD зарабатывает

Build Your Dreams (BYD) использует диверсифицированную бизнес-модель, охватывающую несколько отраслей, чтобы формировать устойчивый доход. Основные источники выручки BYD включают:

Продажа электромобилей (EV). Основной источник дохода BYD - производство и реализация электромобилей, включая легковые авто, автобусы и грузовики. Ставка на экологичный транспорт позволила компании занять лидирующие позиции как на внутреннем, так и на мировом рынке. Покупателями выступают частные лица, корпоративные автопарки и государственные учреждения.
Системы хранения энергии (BESS). BYD выпускает системы накопления энергии на базе аккумуляторов (Battery Energy Storage Systems), которые применяются:для стабилизации электросетей,
интеграции возобновляемых источников энергии,
резервного электроснабжения домов и предприятий. Такие решения продаются энергокомпаниям, промышленным заказчикам и частным пользователям.
Электронные компоненты и материалы. Компания также зарабатывает на производстве и поставках электронных компонентов, включая:печатные платы, полупроводники, LED-освещение, дисплеи и сенсоры. Эти изделия используются в бытовой электронике, автопроме, промышленной автоматике и продаются другим производителям оборудования.
Решения для общественного транспорта. BYD предлагает комплексные решения в сфере городского транспорта, включая:электрические автобусы,
зарядную инфраструктуру, интеллектуальные системы управления трафиком. Компания сотрудничает с муниципалитетами и операторами общественного транспорта, поставляя технику, устанавливая зарядные станции и предоставляя сервисное обслуживание.
Солнечные энергетические решения. BYD также производит солнечные панели, инверторы и системы управления энергией для:частных домов,
коммерческой недвижимости, крупных энергетических объектов. Эти решения позволяют клиентам снижать зависимость от традиционных источников энергии и переходить на возобновляемую генерацию.

BYD зарабатывает не только на продаже электромобилей, но и формирует комплексную экосистему устойчивой энергетики - от батарей до солнечных станций. Такая диверсификация позволяет компании оставаться конкурентоспособной и устойчивой к изменениям на рынке.

Канва бизнес-модели LEGO

Бизнес-модель BYD можно в следующих блоках:

[1] Потребительские сегменты

Компания работает с различными группами потребителей и организаций, у которых есть специфические потребности и интересы:

B2B Частные потребители. Частные клиенты составляют значительную часть аудитории BYD. Это люди, заинтересованные в экологичных транспортных решениях - электромобилях и других средствах устойчивой мобильности. Сюда входят:частные владельцы, семьи, компании, стремящиеся сократить углеродный след и внести вклад в устойчивое будущее.
B2G Муниципальные транспортные операторы. Среди клиентов BYD - государственные и муниципальные транспортные агентства, которые переводят свой парк на электрические автобусы и другие электрифицированные машины. Их цель - сделать городской транспорт чище, тише и надёжнее.
B2B Компании доставки и логистики. По мере роста спроса на экологичные доставки важным сегментом становятся логистические и курьерские службы, которым нужны электромобили для сокращения выбросов и снижения операционных расходов при сохранении эффективности доставки.
B2B Операторы автопарков. Такси, каршеринги, компании проката автомобилей всё чаще переходят на электромобили, чтобы:экономить на топливе и обслуживании, соответствовать экологическим стандартам, предлагать клиентам современные решения.
B2G Государственные организации. Местные, региональные и национальные органы власти также входят в число ключевых клиентов BYD. Они участвуют в проектах устойчивого развития и стремятся снизить выбросы парниковых газов. Электротранспорт и сопутствующая инфраструктура BYD помогают им достигать этих целей.
B2B Энергетические компании. Энергетические компании и операторы сетей также важны для BYD. Они:развивают инфраструктуру зарядки электромобилей, инвестируют в системы хранения энергии, поддерживают переход к электромобильности.
B2B Партнёры из других отраслей. BYD сотрудничает с технологическими компаниями, автопроизводителями и другими игроками рынка, чтобы совместно разрабатывать инновационные продукты и решения. Такие партнёрства: расширяют охват, усиливают предложение, помогают выходить на новые рынки.

[2] Ценностные предложения и преимущества

BYD формирует свои ценностные предложения для разных категорий клиентов следующим образом:

B2C Для частных потребителей. Основное предложение BYD заключается в предоставлении устойчивых и экологичных транспортных решений. Компания предлагает широкий ассортимент электромобилей - седаны, внедорожники, электрические автобусы, чтобы удовлетворить самые разные потребности клиентов. Ключевые преимущества: передовые аккумуляторные технологии с большим запасом хода, высокие стандарты безопасности, комфортное и современное управление автомобилем.
B2G Для муниципальных транспортных агентств. Для городских и государственных операторов транспорта BYD предлагает комплексные решения по электрификации общественного транспорта. Что входит в предложение: линейка электрических автобусов, зарядная инфраструктура, системы управления энергопотреблением, инструменты для оптимизации автопарка. Электробусы BYD обеспечивают: комфорт и безопасность пассажиров, снижение эксплуатационных расходов, сокращение вредных выбросов.
B2B Для компаний доставки и логистики. Для отрасли доставки и логистики ценность BYD заключается в специально разработанных электромобилях, которые отвечают отраслевым требованиям. Преимущества электрофургонов и грузовиков BYD: сокращение расходов на топливо, более тихая работа транспорта, упрощённое обслуживание. Дополнительно BYD предлагает: помощь в создании зарядной инфраструктуры под нужды автопарка, сопровождение проектов внедрения электромобилей. Это позволяет компаниям: повышать прибыль, соблюдать экологические нормативы, вносить вклад в устойчивое развитие цепочек поставок.
B2B Для операторов автопарков. Операторы такси, каршерингов и проката авто получают от BYD экономичные и надёжные электромобили, специально созданные с учётом:интенсивной эксплуатации,
большого пробега на одной зарядке, надёжности и удобства в обслуживании.
B2G Для государственных организаций. Ценность BYD для госструктур - комплексные решения для перехода на устойчивый транспорт. Компания предлагает: электробусы, легковые и утилитарные электромобили, инфраструктурные решения, которые помогают реализовывать программы снижения выбросов и стимулировать развитие «зелёного» транспорта. Благодаря опыту сотрудничества с правительствами разных стран BYD является надёжным партнёром в достижении экологических целей.
B2B Для энергетических компаний. Для энергетических компаний и операторов сетей BYD предлагает:зарядную инфраструктуру для электромобилей, системы управления энергией. Ключевые преимущества решений: масштабируемость, энергоэффективность, совместимость с различными стандартами. Эти системы позволяют: развивать сеть зарядных станций, управлять спросом и балансировать нагрузку, интегрировать возобновляемые источники энергии.
B2B Для партнёров из других отраслей. BYD активно сотрудничает с технологическими компаниями и автопроизводителями, создавая инновационные продукты и интегрированные решения. Благодаря развитым НИОКР компания предоставляет партнёрам доступ к: современным аккумуляторным технологиям, электрическим силовым установкам, другим компонентам для создания передовых решений.

[3] Каналы сбыта

BYD использует разнообразные каналы для продвижения и реализации своей продукции:

Прямые продажи. Компания продаёт продукцию напрямую:частным потребителям, бизнесу, государственным организациям - через фирменные автосалоны и онлайн-платформы.
Партнёрства. BYD активно сотрудничает с:дилерами, дистрибьюторами, чтобы расширять своё присутствие на региональных и международных рынках.
Инфраструктура зарядки EV. BYD участвует в развитии и обслуживании сети зарядных станций для электромобилей. Эти станции не только поддерживают клиентов, но и служат каналом вовлечения в экосистему BYD.
Контракты с госструктурами. Компания заключает соглашения с муниципалитетами и транспортными операторами на поставку:электрических автобусов, зарядной и управленческой инфраструктуры. Это канал выхода на клиентов в секторе общественного транспорта.

[4] Взаимоотношения с клиентами

BYD строит взаимоотношения с клиентами на следующих принципах:

Прямая поддержка. Компания обеспечивает клиентов:консультациями до покупки, технической поддержкой, гарантийным обслуживанием, поставкой оригинальных запчастей.
Поддержка через партнёров. Партнёрская сеть (дилеры и дистрибьюторы) также играет важную роль в обслуживании клиентов от имени BYD, поддерживая высокий уровень сервиса.
Комплексные устойчивые решения. BYD стремится к долгосрочным отношениям, предлагая:электромобили, системы хранения энергии, интеграцию с возобновляемыми источниками, что особенно ценно для клиентов, ориентированных на устойчивое развитие.

[5] Потоки поступления доходов

Основные источники дохода компании:

Продажа электромобилей (EV);
Системы хранения энергии (BESS);
Электронные компоненты и материалы;
Решения для общественного транспорта;
Солнечные энергетические системы

[6] Ключевые ресурсы

Научно-исследовательская база (R&D). Компания активно инвестирует в НИОКР, разрабатывая:передовые аккумуляторы, электродвигатели, компоненты систем хранения энергии.
Производственные мощности. BYD располагает крупными производственными комплексами, способными выпускать:электромобили,
аккумуляторы, солнечные панели и др. Это позволяет оперативно масштабировать выпуск и отвечать на рост спроса.
Интеллектуальная собственность. BYD владеет обширным портфелем патентов и товарных знаков, которые защищают её технологии и усиливают конкурентные позиции.
Партнёрства в цепочке поставок. Компания активно выстраивает стратегические отношения с поставщиками:сырья, компонентов, технологических решений. Надёжная цепочка поставок - ключ к стабильному и эффективному производству.

[7] Ключевые виды деятельности

Основные направления деятельности компании BYD включают:

Производство и продажа электромобилей (EV)
Разработка передовых аккумуляторных технологий;
Предоставление решений для хранения энергии;
Эксплуатация и обслуживание объектов хранения энергии;
Проектирование и производство электронных компонентов для транспортных средств;
Разработка интеллектуальных транспортных систем и решений.

[8] Ключевые партнеры

BYD сотрудничает с широким кругом партнёров:

Поставщики автокомпонентов и комплектующих;
Энергетические компании и операторы коммунальных сетей;
Государственные органы и регулирующие инстанции;
Научно-исследовательские институты и лаборатории;
Операторы зарядных станций для электромобилей;
Стратегические альянсы и совместные предприятия (joint ventures);
Дилеры и дистрибьюторы продукции BYD.

[9] Структура издержек

Основные статьи расходов компании:

Закупка сырья и компонентов;
Затраты на научные исследования и разработки (R&D);
Производственные и операционные расходы;
Расходы на маркетинг и продажи;
Заработная плата и социальные выплаты сотрудникам;
Затраты на недвижимость и эксплуатацию объектов;
Расходы на логистику и дистрибуцию продукции.

Конкуренты компании

BYD сталкивается с серьёзной конкуренцией как в автомобильной, так и в энергетической отраслях. Ниже представлены ключевые конкуренты компании:

Nissan. Японская компания является одним из пионеров на рынке электромобилей благодаря своей модели Leaf. Nissan предлагает доступные и экологичные решения для транспорта и обладает развитой сетью дистрибуции по всему миру, что делает её серьёзным конкурентом для BYD.
Toyota. Крупнейший автопроизводитель в мире активно инвестирует в разработку электромобилей и стремится занять значительную долю на этом рынке. Технологические возможности, широкий модельный ряд и высокая узнаваемость бренда делают Toyota мощным соперником.
General Motors (GM). Американский автогигант с такими моделями, как Chevrolet Bolt, активно развивает направление электромобилей. GM располагает масштабными производственными мощностями, широкой дилерской сетью и финансовыми ресурсами, что делает его сильным конкурентом BYD.
Volkswagen Group. Немецкий концерн активно продвигает электромобильность в рамках своей стратегии устойчивого развития. Широкое глобальное присутствие, развитая цепочка поставок и инвестиции в новые технологии дают Volkswagen значительное преимущество.
LG Chem. Один из крупнейших производителей литий-ионных аккумуляторов в мире. LG Chem конкурирует с BYD в сфере хранения энергии и поставок аккумуляторных решений. Благодаря сильному бренду и инвестициям в R&D, LG Chem оказывает серьёзное давление на аккумуляторное подразделение BYD.
Panasonic. Японская компания, поставляющая аккумуляторы для Tesla, - ещё один серьёзный игрок на рынке. Передовые технологии и прочные позиции в автомобильной отрасли делают Panasonic прямым конкурентом BYD как в сегменте электромобилей, так и в области накопителей энергии.

SWOT-анализ компании

SWOT-анализ позволяет оценить сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы. Проведение SWOT-анализа помогает глубже понять бизнес-модель BYD и определить ключевые факторы, влияющие на её развитие.

(1) Сильные стороны

Передовые технологии. BYD известна своей высокой экспертизой в производстве электромобилей и систем хранения энергии. Это обеспечивает компании конкурентное преимущество на мировом рынке.
Широкий ассортимент продукции. BYD выпускает разнообразную продукцию: электромобили, электробусы, аккумуляторы, солнечные панели и решения для хранения энергии. Такой ассортимент позволяет охватывать разные сегменты «зелёной» энергетики.
Вертикальная интеграция. Компания контролирует практически всю цепочку создания стоимости - от исследований и производства до продаж и сервиса. Это помогает поддерживать высокий уровень качества, контролировать издержки и ускорять разработку и адаптацию продукции.
Глобальное присутствие. BYD активно развивает международное направление и работает в разных странах: Китае, США, Европе. Это даёт возможность диверсифицировать рынки и использовать рост спроса на чистые технологии по всему миру.

(2) Слабые стороны

Проблемы восприятия бренда. Несмотря на технологический прогресс, у многих потребителей и партнёров всё ещё сохраняется настороженность по отношению к качеству и надёжности китайских брендов. Это может сдерживать выход BYD на международные рынки.
Зависимость от китайского рынка. Существенная часть выручки BYD приходится на внутренний рынок. Такая зависимость от одной страны повышает риски в случае изменений государственной политики, экономических колебаний или усиления конкуренции в Китае.
Ограниченная узнаваемость бренда за рубежом. На международных рынках BYD приходится конкурировать с известными игроками, такими как Tesla. Низкая узнаваемость бренда вне Китая затрудняет привлечение клиентов и партнёров в других странах.
Необходимость постоянных инвестиций в разработки. Чтобы оставаться лидером в технологиях и опережать конкурентов, BYD необходимо постоянно инвестировать в исследования и инновации. Недостаточные вложения могут привести к замедлению обновления продуктовой линейки и потере доли рынка.

(3) Возможности

Сильный потенциал роста на рынке электромобилей. Глобальный тренд на возобновляемые источники энергии и устойчивый транспорт открывает для BYD большие перспективы роста в сегменте электромобилей. Используя свою экспертизу и разнообразный ассортимент продукции, компания может занимать всё большую долю рынка и расширять клиентскую базу.
Государственная поддержка и льготные политики. Во многих странах принимаются меры по стимулированию перехода на электромобили и «зелёные» технологии. BYD может воспользоваться субсидиями, налоговыми льготами и партнёрствами с государственными структурами, чтобы ускорить своё развитие и укрепить позиции на рынке.
Рост спроса на системы хранения энергии. По мере увеличения использования возобновляемых источников энергии возрастает потребность в эффективных решениях по хранению электроэнергии. Благодаря опыту в разработке аккумуляторов BYD может предлагать современные и экологичные системы хранения, удовлетворяя растущий спрос.
Выход на международные рынки. Компания может активно развивать своё присутствие в развивающихся странах, где растёт интерес к экологичным технологиям. Это позволит снизить зависимость от китайского рынка и диверсифицировать источники дохода.

(4) Угрозы

Жёсткая конкуренция. Рынок электромобилей отличается высокой конкуренцией - за долю рынка борются многие компании по всему миру. BYD сталкивается с серьёзным соперничеством как со стороны китайских, так и международных брендов, что может замедлять рост и снижать прибыльность.
Регуляторные изменения. Изменения в законодательстве, таможенной политике, экологических стандартах могут негативно сказываться на операционной деятельности и продажах BYD. Соблюдение постоянно обновляющихся требований требует значительных инвестиций и быстрой адаптации.
Быстрое развитие технологий. Электромобильная индустрия динамично развивается, и технологии стремительно обновляются. Чтобы оставаться конкурентоспособной, BYD необходимо постоянно следить за новыми разработками и внедрять инновации, иначе возрастает риск устаревания продукции.
Уязвимость цепочек поставок. Для производства продукции BYD зависит от поставок различных компонентов, включая редкоземельные металлы, которые могут попадать под риски ограничений: геополитических конфликтов, торговых споров, экологических ограничений. Сбои в цепочках поставок могут нарушить планы производства и снизить способность компании удовлетворять спрос клиентов.

Заключение

Бизнес-модель BYD строится на инновациях, устойчивом развитии и стратегической диверсификации. Используя свои передовые разработки в области аккумуляторных технологий и отвечая на растущий мировой спрос на электромобили, компания смогла занять прочные позиции в глобальной автоиндустрии.

Кроме того, активное развитие направлений, связанных с хранением энергии и возобновляемыми источниками, укрепляет позиции BYD как одного из лидеров в области "зелёных" технологий. Компания не ограничивается только транспортом - она создаёт экосистему устойчивых решений: от солнечных панелей и батарей до городской мобильности.

Тем не менее, BYD сталкивается с рядом вызовов - усиливающаяся конкуренция со стороны международных автогигантов, необходимость соответствия жёстким требованиям регулирования в разных странах, а также уязвимость глобальных цепочек поставок.

Однако благодаря ориентации на клиента, инвестициям в исследования и разработки, а также масштабной стратегии международной экспансии, BYD обладает всеми предпосылками, чтобы воспользоваться глобальным переходом к экологичным технологиям. В условиях стремительного перехода мировой экономики к декарбонизации и устойчивому развитию, BYD остаётся одним из ключевых игроков будущего.