Вот идеальные ингредиенты, чтобы заслужить доверие футболистов.
Чтобы было понятнее, прежде чем перейти к рассмотрению только что сформулированного правила, я хотел бы сослаться на ещё один эпизод, который относится к моему опыту в качестве тренера «Ювентуса». И вернуться к периоду, который я уже упоминал как один из самых важных во время моего пребывания в Турине, а именно — к противостоянию с «Баварией» в 1/8 финала Лиги чемпионов 2015/2016.
Перед ответным матчем и после того, как мы хоть как-то выправили ситуацию в первом (помните, мы проигрывали 0:2 за несколько минут до начала второго тайма, играя у себя дома?) — мы поехали в Мюнхен с необходимостью побеждать, ведь первая игра в Турине закончилась 2:2.
Это можно было бы считать почти невыполнимой задачей, но в глубине души я был спокоен, потому что чувствовал — команда была уверена в себе. Я тоже верил в своих ребят, потому что точно знал, что нам нужно делать. В конце концов, в своей карьере я много раз сталкивался с Гвардиолой, когда он тренировал «Барселону», а я — «Милан». И вот мы снова встретились, на этот раз Пеп возглавлял «Баварию».
Всё это к тому, что у меня не было недостатка в идеях, но воплотить их на практике — совсем другое дело...
Самое важное — передать эти идеи команде. Я подумал, что нужно будет подготовить психологически игроков за несколько дней до матча, но не слишком рано. Мне никогда не нравилось готовиться к встречам задолго до их проведения, а в тот раз — тем более.
Я стараюсь преподносить все свои идеи понятными, ясными и выполнимыми. Я всегда был уверен, что игрокам нравится представлять, будто если они следуют моим указаниям, то за этим обязательно последует положительный результат. Такой мысленный процесс снимает с них давление игры, мяч словно становится вдруг легче, а любое решение принять гораздо проще.
Сделаю шаг назад. Всем, кто забыл, напомню, что годом ранее мы играли с дортмундской «Боруссией». Команду тогда тренировал Юрген Клопп, это был конец его цикла. Мы выиграли первый матч 2:1, доминировали, но пропустили из-за того, что Кьеллини поскользнулся, а значит — мы не слишком волновались.
На ответную игру, при всей поддержке фанатов, мы отправились с другим настроем. И тут хочу быть точным: больше, чем волнение, нас охватила «тревожность выполнения». Мы не боялись — мы чувствовали ответственность за то, что мы сильные, но за спиной у нас был неудачный европейский сезон.
Недавно Эвра рассказывал об этом, немного преувеличив, но в раздевалке перед игрой он действительно произнес нечто вроде: «Если сделаем это — выиграем!» И действительно, на поле он реализовал это утверждение во время прекрасной атаки, закончившейся голом Тевеса на 3-й минуте, в которой мы заложили фундамент выхода в следующий раунд.
На самом деле, мы выиграли 3:0, показав отличную игру, основанную на доверии игроков к тому, кто их выпустил на поле. Я дал им определённые сигналы, и они их реализовали.
В ответном матче против «Баварии» в 2016 году, несмотря на доверие, вмешалась ошибка Эвра, что стало непредвиденным фактором. Как я уже говорил, футбол — это не точная наука.
Из практического примера перейдём к формулировке правила, которое я бы выразил так: «Заслужить доверие игроков можно с помощью эмпатии, подлинности и метода». Это три компонента доверия.
Эмпатия — это способность воспринимать эмоции других, ставить себя на их место. Игроки чувствуют, что их понимают, и это передается внутри группы — от одного игрока к другому, улучшая взаимодействие на поле, потому что каждый понимает, чего от него ждут. То есть выигрывает не индивидуальность, а целостность игры.
Второй компонент — это подлинность, которую можно определить как способность оставаться самим собой и быть признанным за это. Игроки чувствуют это и, в свою очередь, выкладываются вдвое больше, потому что верят в подлинную связь. Никто не блефует. Даже между партнёрами по команде возникает волшебная динамика: все работают на максимум, зная, что это ключевой принцип игры.
И вот мы подходим к третьему элементу, заложенному в передаче доверия: методу — как набору данных, указаний, тактических заданий, которые дают игрокам «направление». Это как Вифлеемская звезда для волхвов: в ее сторону нужно следовать, но не в ущерб собственной изобретательности. Мы говорим об ориентирах, а не о плагиате. Такая цель становится руководством, своеобразной «одной идеей».
Если позволите, приведу пример из более недавнего прошлого: Лига чемпионов 2018/2019 — ответный матч группового этапа с «Манчестер Юнайтед» Моуриньо, на нашем поле в Турине. В той игре у нас не хватило третьего компонента — то есть не хватало правильной передачи одной идеи. В последние 5–10 минут мои игроки носились с двумя идеями — или даже ни с одной. В итоге поражение можно объяснить неспособностью управлять счётом 1:1. Вместо идеи «довести дело до конца», в головах появилась другая мысль: «Ну всё же уже сделано, осталось чуть-чуть, а „МЮ“ не показал ничего особенного».
Этого хватило, чтобы разрушить всё. Англичане сначала сравняли, а потом забили победный мяч в самой концовке.
В тот раз мы совершили двойную ошибку. После пропущенного гола мы сразу создали себе новую «идею»: «Ну ладно, хотя бы 1:1 — это всё равно даёт нам шанс на выход из группы. Сосредоточимся на контроле мяча». Но ничего не вышло — это породило путаницу, и гости удвоили счёт.
Как всегда, и для этого Пятого правила я хочу найти практическое применение в рамках тренировочной недели. Я уже говорил, что мне не нравится готовиться к матчам слишком заранее.
Поэтому я бы ввёл это правило доверия на день предматчевого брифинга: если неделя обычная, без еврокубков, то идеально — обсуждать это в утром в пятницу.
Продолжение следует.
Подписки:
Просто поддержать проект: