Создание успешного бизнеса невозможно без грамотного выбора партнёров и эффективного распределения обязанностей между ними. В истории предпринимательства немало примеров успешных партнёрских союзов, ставших основой крупных компаний, известных во всём мире.
Я провела небольшой опрос среди своих предпринимателей и друзей, чтобы уточнить, что именно у них ассоциируется со словом "Партнёрство". Практически все выделяют в первую очередь слова, которые я объединила в формулу "3Д" Успех = доверие + договорённость +действия.
В каких случаях нам нужен партнёр? Если хватает силы признать, что не справляемся самостоятельно с тем грузом ответственности, что несём. Тогда уже начинается поиск тех людей, кто сможет закрыть те потребности, которые самостоятельно мы закрыть не можем. То есть сначала мы "нанимаем" человека как сотрудника на часть задач. Даём время пройти тест, мысленно разрешаем себе и ему двигаться дальше и уже делимся ответственностью чуть больше.
В тот момент, когда мы уже можем не перепроверять за ним, то делегирование (наём на конкретные задачи) может стать партнёрством (равенством сторон). Это доверие с правом на ошибку.
Способность общаться, найти взаимовыгодные компромиссы - основы взаимопонимания общих целей для договорённостей. Как сходимся, как расходимся в случае неудачи. Если обсудить сразу несколько вариантов развития, то можно и не расходиться. Поэтому обычно говорят, что с родственниками и друзьями нельзя работать: включается эмоциональная составляющая. Однако, многие наоборот стараются сближаться со своими партнёрами вне контекста совместных дел, чтобы узнать человека поближе. Проникнуть в его жизнь, чтобы увидеть как он относится к своей семье. Разумеется, если человек плохой семьянин и не может договориться с супругом, то и партнёр из него может получиться неудачный.
И, наконец, сами действия людей. Когда уже есть результат того, что мы доверились, договорились и случилась реализация процессов. Происходит именно тот уровень поддержки делом, а не только словом.
Критерии подбора идеального партнёра
Выбор подходящего партнёра требует серьёзного подхода и учёта многих факторов. Давайте рассмотрим основные критерии, влияющие на формирование сильной бизнес-команды:
📌 Равенство вкладов
Партнёры должны вкладывать примерно одинаковый объём усилий и ресурсов в общий проект. Речь идёт о финансах, профессиональных знаниях, временном ресурсе и личной мотивации. Неравномерность в распределении обязательств ведёт к напряжённости и снижению общей эффективности совместной работы.
📍 Ясная структура ответственности и распределения ролей
Уже на старте важно ясно обозначить роли каждого участника. К примеру, кто займётся финансовыми вопросами, кто будет отвечать за маркетинг, а кому поручат управление персоналом? Такая прозрачность позволит избежать хаоса и обеспечит бесперебойную деятельность предприятия.
👪 Коллегиальное принятие решений
Эффективное решение стратегических вопросов возможно лишь при условии коллективного обсуждения и уважительного отношения ко мнению каждого члена команды. Подчеркну, что важен баланс между индивидуальными взглядами и общим консенсусом. Именно такая практика помогает избегать недопониманий и улучшает результативность совместного труда.
🔥 Важно:
Развитие здоровой атмосферы доверия и открытости играет ключевую роль в укреплении деловых отношений внутри коллектива.
Успешные примеры партнёрства
Давайте обратим внимание на конкретные случаи эффективных партнёрских взаимодействий, ставшие знаковыми событиями в российском бизнесе:
- IT-компания "Инновация+" (Алексей Иванов и Сергей Петров)
Основатели — инженеры, окончившие престижные российские университеты. Первый партнёр обладал глубокими знаниями в разработке программного обеспечения, второй же отличался стратегическим мышлением и лидерскими качествами. Благодаря объединённым усилиям стартап быстро стал крупным игроком рынка информационных технологий. - Ресторанный холдинг "Едим вместе" (Анна Смирнова и Дмитрий Кузнецов)
Два начинающих ресторатора вложили одинаковые суммы денег и разделили обязанности следующим образом: первый взял на себя закупки продуктов и логистику поставок, второй занимался управлением заведениями и привлечением клиентов. Такое гармоничное распределение ролей помогло бизнесу стремительно развиваться. - Норникель ("Интеррос" Владимира Потанина и "Русал" Олега Дерипаски)
Совместная деятельность привела к созданию одной из крупнейших горнодобывающих компаний мира. Несмотря на разность бизнес-подходов и финансовых ресурсов партнёров, их объединение способствовало развитию российского металлургического сектора и выходу компании на международный уровень.
Также известны международные примеры успешного взаимодействия разных подходов:
- Microsoft (Билл Гейтс и Пол Аллен)
Начало крупнейшей технологической корпорации было основано именно на сотрудничестве двух людей с разными сильными сторонами: инженера-программиста и бизнесмена-предпринимателя. - IKEA (Ингвар Кампрад и Анте Греннхольм)
Сотрудничество основателя IKEA Ингвара Кампрада и его давнего друга-антиперсона Анте Греннхольма стало ярким примером синергии различных подходов к ведению бизнеса.
Ошибки прошлого: негативные примеры
Изучая ошибки прошлых лет, мы можем извлечь полезные уроки для построения собственной стратегии бизнеса:
- Проект Павла Дурова и братьев Дуровых
Конфликты и противоречия в вопросах управления проектом едва не разрушили одну из самых многообещающих российских онлайн-платформ. Этот случай демонстрирует важность ясного понимания общих целей и принципов партнёрства. - Фейсбук Марка Цукерберга и Эдуарда Саверина
Различия в понимании доли участия партнёров привели к длительным юридическим спорам и негативному восприятию ситуации общественностью. Подобный опыт подчёркивает необходимость внимательной проработки юридических аспектов взаимоотношений.
Партнёрство в семейной жизни
Также хочу затронуть и тему партнёрства в семейной жизни, потому что всё начинается отсюда. Семейные отношения также строятся на принципах взаимодоверия, сотрудничества и справедливого распределения обязанностей.
Именно поэтому HR-специалисты при найме персонала на ключевые должности предпочитают семейных людей. Которые не боятся ответственности за создание семьи, а значит и в деле будут осознанными и ответственными.
Как и в бизнесе, успех семейного союза зависит от нескольких ключевых моментов:
- Совместные цели. Чёткое осознание и согласование жизненных приоритетов позволяет строить совместные планы и двигаться вперёд единым фронтом.
- Уважение личных границ. Важно учитывать индивидуальные потребности и желания партнёра, поддерживая друг друга в стремлениях к самореализации.
- Поддержка и взаимопомощь. Семья должна служить источником эмоциональной поддержки и местом, где каждый чувствует заботу и тепло близких.
- Коммуникация. Открытое общение помогает своевременно разрешать конфликты и поддерживать гармонию в отношениях.
Подобно успешным деловым партнерам, супруги, умеющие слышать и понимать друг друга, создают прочную базу для долгосрочного счастья и благополучия семьи.
Правильный выбор партнёров как для карьеры, так и для семейной жизни и грамотно выстроенная система поэтапного делегирования полномочий и ответственности являются важнейшими факторами роста и процветания социума.
Понимание индивидуальных особенностей каждого члена команды, чёткость разделения обязанностей и открытое обсуждение любых возникающих проблем помогут создать крепкую основу для дальнейшего успешного развития вашего дела.
С уважением к вам и вашему делу, Аделя Шакирова ☀
Работаю на совесть, слежу за репутацией.
