Последние 7 лет я работал в компании, которая занималась производством и продажей строительных материалов — в основном, сухие смеси, цемент, всякие добавки для бетона. Компания не то чтобы огромная, но в нашем регионе (средний по размеру город в центральной России) считалась довольно известной. В штате было около 80 человек, и я работал в отделе логистики — сначала простым менеджером, потом стал начальником отдела.
Моя работа заключалась в том, чтобы обеспечивать бесперебойные поставки: договариваться с перевозчиками, следить за складом, решать вопросы с клиентами, если что-то шло не так. За 7 лет я знал всех поставщиков по именам, мог разрулить любой косяк с доставкой и даже пару раз спас компанию от крупных штрафов, когда поставщики пытались нас подставить. В общем, я был на хорошем счету, и коллеги, и даже директор не раз хвалили меня за профессионализм.
Но, как говорится, ни одно доброе дело не остаётся безнаказанным.
Всё началось примерно полтора года назад, когда в компании появилась новая сотрудница — назовём её Ольга. Её взяли в отдел продаж, но она быстро начала лезть везде, где только можно. Ольга была из тех людей, которые любят казаться незаменимыми: громкий голос, всегда с улыбкой, но за этой улыбкой — холодный расчёт. Ей было около 30, и она явно метила на повышение. Проблема в том, что её методы были, мягко говоря, сомнительными.
Ольга начала активно "дружить" с директором. Я не хочу сплетничать, но слухи о том, что между ними что-то большее, чем рабочие отношения, ходили почти сразу. Не знаю, правда это или нет, но факт в том, что она стала получать больше влияния. Например, её идеи (часто откровенно бредовые) начали внедрять без обсуждений, а если кто-то возражал, на него косо смотрели. Я старался не лезть в эти игры, но, как оказалось, отсидеться в стороне не получилось.
Всё заварилось, когда Ольга предложила поменять главного перевозчика, с которым мы работали уже лет пять. Наш перевозчик был надёжным: всегда вовремя, никаких серьёзных косяков, цены адекватные. Но Ольга заявила, что нашла другого перевозчика, который якобы дешевле на 15%. Я сразу насторожился, потому что в нашей сфере "дешевле" часто значит "хуже". Проверил нового перевозчика — мелкая контора, пара машин, отзывы в интернете так себе. Я сказал на совещании, что это рискованно, и предложил хотя бы протестировать их на небольшом заказе. Ольга тут же взъелась: "Ты просто боишься перемен! Мы должны оптимизировать расходы!". Как я узнал позже, в этом деле был замешан один из её родственников.
Я пытался объяснить, что оптимизация — это здорово, но если поставки начнут срываться, мы потеряем клиентов. Директор, который обычно меня поддерживал, на этот раз промолчал и я понял, что дело пахнет жареным.
В итоге нового перевозчика подключили. И, как я и предупреждал, начались проблемы: машины опаздывали, грузы терялись, один раз вообще цемент приехал мокрый, потому что водитель "забыл" закрыть кузов перед дождём. Клиенты начали возмущаться, а я с моим отделом тушил эти пожары. Ольга, конечно, во всём винила нас, мол, это мы плохо организовали процесс. Я пытался говорить с директором, но он только отмахивался: "Разберись, ты же профессионал".
Через пару месяцев такой работы я уже был на грани. Мой отдел работал в авральном режиме, а Ольга продолжала строить из себя звезду. И вот однажды на очередном совещании она выдала, что проблемы с поставками — это моя личная вина. Я не выдержал и сказал, что это из-за её перевозчика, и что я предупреждал о рисках. Ну и понеслось. Она обвинила меня в саботаже, в том, что я специально подставляю компанию, чтобы её уволили. Я сорвался, наорал на неё — не горжусь, но нервы сдали. Директор, вместо того чтобы разобраться, просто сказал: "Хватит драматизировать, работай".
Через неделю меня вызвали к директору. Он был холоден, как лёд. Сказал, что я "не справляюсь с обязанностями" и что компания "движется в новом направлении". Мне предложили уволиться по собственному желанию, но я отказался — тогда меня уволили по статье за "нарушение трудовой дисциплины". Какая дисциплина, спросите вы? Я так и не понял. Думаю, это был просто повод.
Увольнение было для меня шоком. Я отдал этой компании 7 лет, и вот так просто — на улицу. Жена меня поддерживала, но я видел, как ей тяжело: у нас двое детей, ипотека, а тут я без работы. Я начал искать новую, но в нашем городе с хорошими вакансиями туго, да и репутация "уволенного по статье" не помогала. В итоге я устроился в другую компанию, но с меньшей зарплатой и гораздо дальше от дома.
А что стало с этой? Вот тут начинается самое интересное. Через пару месяцев после моего ухода я начал слышать от бывших коллег, что дела в компании идут всё хуже. Новый перевозчик продолжал косячить, клиенты уходили, а Ольга, ставшая чуть ли не правой рукой директора, продолжала гнуть свою линию. Они начали экономить на всём: на качестве продукции, на зарплатах, на оборудовании. Люди начали увольняться пачками.
Через полгода я узнал, что компания на грани банкротства. Они потеряли двух крупных клиентов, которые обеспечивали больше половины выручки, из-за постоянных срывов поставок. Потом начались проблемы с налоговой — видимо, кто-то решил "оптимизировать" и налоги. В итоге, через год после моего увольнения, компания официально закрылась. Большинство сотрудников остались без работы, а директор, говорят, уехал куда-то за границу. Ольга к нему присосаться не смогла, похоже, что оказалась не так нужна, как хотела показать.
Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что, может, и к лучшему, что меня уволили. Да, было тяжело, но я нашёл новую работу, и, хотя она не такая крутая, как прежняя, там нет таких интриг. Но всё равно обидно. Я вложил столько сил, столько лет, а в итоге меня просто выкинули, как ненужную вещь. Когда в компании начинают ценить отдельных любимчиков больше профессионализма, это конец. И, как показала жизнь, я оказался прав.
