Как жить дальше World Triathlon?
На днях World Triathlon опубликовал отчет «Будущее мирового триатлона», который был подготовлен в сотрудничестве с Deloitte (как же интересно сколько он стоил).
Несмотря на растущий глобальный интерес к здоровому образу жизни и видам спорта на выносливость, участие в триатлоне за последние годы снизилось, особенно там, где он развивался давно (пик финишей в мире был в 2012 году и с тех пор неуклонно снижается). Основные причины — это фрагментированная структура спорта, перегруженный и запутанный календарь соревнований, слабая коммерческая стратегия и отсутствие единой медийной идентичности. Множество форматов, несогласованность между организаторами и федерациями, а также непрозрачность квалификационных путей спортсменов затрудняют восприятие триатлона как для болельщиков, так и для спонсоров.
По мнению Deloitte, триатлону необходимо переосмысление: World Triathlon должен перестать быть только регулятором и стать активным координатором и движущей силой развития. Важно выделить коммерческое подразделение по примеру других международных федераций (один из примеров – Международная федерация воллейбола), создать узнаваемый бренд, инвестировать в цифровые инструменты и упростить структуру соревнований. Особое внимание должно уделяться массовым стартам как ключевому источнику дохода и вовлечения, а также партнёрству с частными организаторами, которые уже показали эффективность в организации событий.
Чтобы привлечь новое поколение и обеспечить устойчивый рост, триатлон должен предлагать более доступные форматы (например, городские или гибридные гонки), улучшать фан-опыт через цифровые платформы, рассказывать эмоциональные истории и делать соревнования праздником, а не просто гонкой. Коммерчески ориентированная стратегия, поддержка национальных федераций и инвестирование в имидж и опыт — ключ к тому, чтобы спорт стал ближе, понятнее и интереснее для широкой аудитории.
Интересный факт
В отчете приводится цена в 300 000 долларов за проведение Кубка мира по триатлону (а для гонки Мировой серии она будет еще выше), «причем почти треть этой суммы уходит на оплату услуг, судей, антидопинговый контроль и лицензию на проведение». В отчете, в котором USA Triathlon (USAT) хвалят как «одну из немногих крупных национальных федераций, которая работает по полностью устойчивой бизнес-модели, основанной исключительно на частном финансировании», отмечается, что именно по этой причине в США не проводится много элитных соревнований. Организаторы, которые проводят эти гонки, делают это при поддержке государственного финансирования, то есть при поддержке правительства. Поскольку такие элитные гонки не приносят прибыли, USAT не может себе позволить их проводить.
«Мероприятия World Triathlon в основном полагаются на государственное финансирование (40-50%), с ограниченными доходами от регистрации (20-30%), спонсорства (7-10%), выставок (5-7%) и других источников (2-3%), в результате чего многие мероприятия с трудом достигают безубыточности, особенно если они предназначены только для элиты и не могут полагаться на доходы от регистрации», — говорится в отчете. «Частные организаторы, такие как Ironman и Challenge, достигают прибыльности за счет более низких технических затрат и более сильных потоков доходов от участия, спонсорства, выставок и мерчандайзинга... Массовое участие остается единственным прибыльным сегментом для всех организаторов, но без реинвестиций и профессиональной стратегии роста это не будет продолжаться для World Triathlon».
