🧐Партнерство «Строки» и «Литрес»: выгоды, риски
Вы, наверное, уже знаете, что в «Литресе» появились эксклюзивы «Строк». Для тех, кто не в курсе: книжный сервис «Строки» (входит в МТС Медиа) передал «Литресу» свой бэк-каталог (книги, на которые закончился эксклюзивный период).
Форматы: электронные книги, аудиокниги, анимированные издания, подкасты, аудиосериалы.
В целом, это решение не удивляет. Еще в прошлом году ходили слухи, что на «Строки» начали искать покупателя, но…😳
Поэтому логично, что свои эксклюзивы они планируют передавать более популярным площадкам с большим охватом.
Выгоды для «Строк» понятны:
➡️расширение аудитории (у «Литреса» на июнь 2025 года — 25,2 млн посетителей, у «Строк» — 824 тыс.);
➡️ монетизация бэк-каталога;
➡️повышение узнаваемости бренда и авторов (усиление позиции как издателя и привлечение новых авторов).
А что приобретает «Литрес»? Тут всё ясно:
➡️ увеличение каталога (эксклюзивы МТС, анимированные книги, вебтуны, аудиоспектакли);
➡️ привлечение новой аудитории (читатели «Строк» могут перейти к ним);
➡️ конкурентное преимущество (анимация, интерактив — чего пока нет у Bookmate).
Какие подводные камни могут быть в этом сотрудничестве?
🔴Технические сложности. «Литрес» не адаптирован для анимированных и интерактивных книг (потребуются доработки).
🔴 Размытие эксклюзивов МТС в общей массе наименований «Литреса» (1,6 млн).
🔴 Проблемы с монетизацией авторских прав. Неясна модель распределения доходов (роялти или фиксированная плата). Могут потом возникнуть сложности с правами (особенно на книги зарубежных авторов). Существуют мнения, что система отчётности Литрес не всегда в полной мере отражает реальные показатели.
🔴 Потеря уникальности «Строк». Из нишевого сервиса они могут превратиться в поставщика контента для гиганта.
На мой взгляд, этот альянс — необходимый, но рискованный шаг для обеих сторон.
Для «Строк» — шанс выжить, но потерять лицо. Их решение напоминает историю маленького ресторана, который начал поставлять блюда в сеть супермаркетов: выживание обеспечено (доступ к миллионам вместо тысяч), но уникальность под угрозой (риск стать «конвейерным» поставщиком). Но надо понимать, что это был единственный шанс для сервиса в условиях, когда МТС перестал вливать деньги в убыточный эксперимент. К тому же аудитория «Строк» росла недостаточно быстро.
Есть вероятность, что «Строки» могут сократить производство интерактивного контента из-за низкой рентабельности. С другой стороны, это их конкурентное преимущество перед другими издателями. Будем верить в лучшее.
«Литрес» здесь в лучшей ситуации. Они получают:
➕ готовый инновационный контент без особых затрат;
➕ имидж прогрессивной платформы («Смотрите, у нас есть крутые вебтуны и анимация!»).
Но! Техническая доработка платформы под новые форматы может оказаться дорогой.
Есть опасения, что Литрес может недостаточно инвестировать в обновление читалки, то есть они оставят всё как есть, и контент «Строк» будет работать на устаревшей инфраструктуре. Очень надеюсь, что интерактивные форматы не превратятся в статичный JPEG.
В любом случае, рынку нужны такие «толчки», чтобы эволюционировать. Даже при неблагоприятном сценарии для «Строк» их наследие заставит других игроков задуматься о мультимедийности. К тому же вебтуны адски популярны у молодежи (да и не только), и это новый формат, который поможет увеличивать продажи на цифровых площадках.
В любом случае, работа с новыми форматами такого гиганта, как «Литрес», однозначно повлияет на весь книжный рынок — это будет проверкой на готовность к инновациям: наш рынок консервативен — большинство читателей предпочитают текст и аудио, а платить за «гифки в книгах» готовы немногие.
Как думаете, стоило ли «Строкам» идти на этот шаг?
#МТС #Литрес #новости
