Мы привыкли к стандартным должностям: «операционный директор», «директор по развитию», «директор по e-commerce». Но за этими названиями часто теряется реальная суть работы.
Ведь можно годами быть «директором по стратегии», но так и не создать ничего, кроме красивых презентаций. Или возглавлять «развитие», но не видеть, как разрозненные инициативы конфликтуют друг с другом.
Поэтому я предлагаю другой подход — архитектор стратегических программ. Это не просто стратег, а интегратор, который не только проектирует, но и собирает бизнес-процессы в работающий механизм.
Чем занимается архитектор?
✔ Разбирает глобальные цели на «кирпичики»
Хотите увеличить долю рынка на 20%? Архитектор превращает эту цель в конкретные проекты: запуск нового продукта, оптимизацию логистики, ребрендинг. И главное — просчитывает, как они влияют друг на друга.
✔ Строит систему, а не просто план
Любой стратег набросает roadmap, но архитектор создает матрицу зависимостей:
- Почему нельзя запускать маркетинг, пока не готов продукт?
- Как цифровизация повлияет на HR-процессы?
- В каких процессах возникнет конфликт ресурсов?
✔ Контролирует не отделы, а связи между ними
Его задача — предотвратить хаос, когда:
- один проект тормозит другой,
- изменения в продажах ломают логистику,
- команды работают в разных системах отчетности.
✔ Автоматизирует процессы
Архитектор не только рисует схемы, но и внедряет алгоритмы, которые ускоряют выполнение задач.
Чем архитектор отличается от других ролей?
‼ Стратег-консультант — дает советы и уходит. Архитектор внедряет и отвечает за результат.
‼ Директор по стратегии — смотрит в далекое будущее. Архитектор связывает стратегию с текущими проектами.
‼ Product manager — отвечает за 1-2 направления. Архитектор собирает все процессы в единую систему.
Вывод
Архитектор стратегических программ — это «мозг» трансформаций. Он превращает разрозненные идеи в работающий механизм, минимизирует риски и экономит ресурсы компании.
Без такой роли даже гениальные стратегии утонут в нестыковках и бесконечных доработках.
Мой опыт в разных нишах бизнеса позволил мне отработать этот подход. Сегодня я помогаю компаниям:
✅ Переходить на новые этапы развития без хаоса.
✅ Строить работающие системы без «выжигания» сотрудников.
✅ Превращать амбиции топ-менеджмента в реальные результаты.
Нужен такой специалист в вашем проекте? Пишите через сайт vervest.ru — вместе прорвемся! 🚀
(P.S. Если ваш бизнес напоминает стройплощадку, где все что-то делают, но результат непонятен — возможно, ему не хватает именно архитектора.)
Подписывайтесь на канал, если тема бизнес-стратегий вам интересна!