👆Если в компании менеджерское управление, то верхние этажи в иерархии навешивают на разработанные ими процессы KPI (Систему

👆Если в компании менеджерское управление, то верхние этажи в иерархии навешивают на разработанные ими процессы KPI (Систему Сбалансированных Показателей) и выдают их сотрудникам.

KPI одного сотрудника интересны только его соседу по технологической цепочке, а как они стыкуются между собой — это дело начальства.

Если все продумано (нет дробных или невыполнимых KPI и их не слишком много) — процессы поддерживаются, недостаточно эффективные винтики люди — видны.

Если компания развивается на лидерском управлении, то разумнее сделать так, чтобы команда на основании целей компании создала цели подразделений и отдельных людей (основа может быть заложена на стратсессии). И описание результатов того, что цели достигнуты.

Часть OKR приветствуется собирать «снизу». Подход OKR стимулирует создание нового и, в силу выравненности и публичности, объединяет команду.

В основе подхода OKR — утверждение психолога Эдвина Лока, что труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые, а конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные.

То самое «цельтесь в Луну» и «хочешь идти далеко — иди вместе».

#стратсессии