Клиент обратился с запросом: смена руководства обнажила глубокие проблемы в HR-блоке. Команда, привыкшая к авторитарному стилю управления, столкнулась с новым демократичным подходом. Параллельно — постоянные конфликты с бизнес-подразделениями: дублирование функций, полное отсутствие партнерских отношений.
Мы предложили формат очной стратегической сессии, чтобы создать живой диалог о будущем отдела и помочь HR-руководителям переосмыслить свою роль. Участники совместно разработали образ команды мечты — той, которая действительно влияет на бизнес, а не просто выполняет кадровые функции.
Обсудили, что конкретно мешает им стать такой командой прямо сейчас.
И главное — определили первые практические шаги для изменений.
Что изменилось после сессии
Во-первых, HR-специалисты увидели себя не как "обслуживающий персонал", а как полноценных партнеров бизнеса. Появились конкретные проекты для преодоления самых острых проблем, а руководители взяли на себя ответственность за реализацию изменений.
Полное описание кейса — на нашем сайте