Cotraco Group

Мы спросили четырех работающих мам, как изменилась их жизнь из-за самоизоляции и как они выстраивают баланс между работой, домашними делами и детьми. Уверены, папам этот опыт будет тоже полезен. Сейчас миллионы мам по всей России работают из дома. Вместе с ними дома 24 часа в день находятся мужья, дети и другие родственники. Им всем нужно внимание и помощь, при этом, большая часть домашних дел (судя по постам в социальных сетях) — все еще остается обязанностью женщин. Теперь приходится готовить,...

Предприниматели всего мира бьют тревогу: из-за коронавируса они терпят гигантские убытки. Будущее многих компаний под вопросом. Мы попросили Татьяну Григоренко, управляющего партнера 4B Solutions (4BS), рассказать, что делать руководителям и собственникам, чтобы не потерять бизнес и пройти через трудности с наименьшими потерями. Мой кабинет временно превратился в антикризисный штаб для предпринимателей. На консультациях мы вместе разрабатываем стратегии и тактики, как пережить сложные времена и выйти из них крепче и сильнее...

Мы с вами живем в удивительное время, и многие справедливо просят в соцсетях: «Верните лучше неудивительное, пожалуйста». Многим людям сложно оставаться оптимистами, когда каждый день они вынуждены играть по новым правилам. Горизонт планирования сужается, сообщения в СМИ не радуют, в чатах с коллегами и друзьями только паника и тревога. Мы решили поделить с вами тем, что поддерживает нашу команду в этом идеальном шторме, и помогает продолжать даже тогда, когда уже нет сил. Лучший способ успокоиться,...

На прошлой неделе онлайн-сервисы массово поддерживали всех тех, кто решил самоизолироваться. О возможности бесплатно пользоваться ресурсами сообщили интернет-кинотеатры, библиотеки, образовательные платформы и другие. Открытого контента так много, что, во-первых, сложно найти на все это время, во-вторых, непонятно, как это совместить с работой (напоминаем, что из-за изменения формата необходимость работать никуда не исчезает). В то же время, не хочется упускать новые возможности. Рассказали, как будем формировать расписание на день и встраивать в него онлайн-контент во время самоизоляции...

Без долгих предисловий, приступаем сразу к делу. Мы сейчас работаем в такое время, когда никто не знает, что делать и что будет дальше. По нашему опыту и по опыту наших клиентов, которым мы помогали запускать проекты изменений, можем сказать одно: выживают и выигрывают те, у кого крепче нервы. В этой статье мы даем несколько рекомендаций, что делать руководителям прямо сейчас и к какому результату это приведет. Сейчас многие бизнесы проходят через все пять состояний принятия ситуации: отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие...

Пандемия коронавируса всего за несколько месяцев значительно изменила стиль жизни миллионов людей. В частности, впервые в истории многие компании по всему миру перешли на дистанционный формат работы, что стало вызовом для тех, кто всегда работал только оффлайн. В России перевод сотрудников на «удаленку» пока носит рекомендательный характер. В новом формате уже работают крупнейшие технологические компании и постепенно переходят остальные. Мы решили собрать рекомендации, как выстроить удаленную работу команды, если вы никогда этого не делали...

Финансовые кризисы не новое явление для России и мира. Мы переживали их в 2014, 2008 и ранее. Но впервые в новейшей истории на мировую экономику влияет распространение вируса. Коронавирус уже значительно изменил мировое сообщество: страны закрывают границы, компании переходят на удаленную работу, граждане отправляются на карантин. Все это влияет и на рынок труда, ситуация на котором в России итак усугубилась после падения курса рубля. В своей колонке Ксения Авдей, управляющий партнер в Avdey.info,...

Бизнес существует, пока у него есть клиенты. Ваш проект начинает жить, когда у вас появляются первые клиенты, растет вместе с увеличением их числа и умирает, если клиенты исчезают. Ниже расскажем о том, как выстраивать отношения с вашими клиентами, чтобы взаимодействие было долгим и взаимовыгодным. Мечта любого предпринимателя — найти «вечных» клиентов, тех, кто будет всегда покупать, несмотря ни на что. Но в условиях конкуренции такая ситуация невозможна: имея возможность выбора, клиент предпочтет того, кто предлагает ему более качественный товар, выгодную цену или дополнительный сервис...

В статье про управление эффективностью сотрудников мы писали: обратная связь — один из важных инструментов взаимодействия руководителя и членов команды. В этой статье расскажем, как выстраивать этот процесс. Своим опытом поделился Сухроб Хаитов, руководитель и собственник медиахолдинга «AFSAR» (Таджикистан). В нашей компании мы очень ценим возможность давать обратную связь, как от руководителя сотруднику, так и от сотрудника руководителю. Мы считаем, что это непрерывный процесс, у которого не должно быть каких-либо временных рамок...

Современные сотрудники тратят почти половину своего рабочего времени на коммуникацию, а руководители проектов — и того больше. Ниже несколько советов, как сделать этот процесс более эффективным для всех участников. Главная задача коммуникации — обеспечить единое понятийное поле, в котором будут находиться все участники проекта. За качество и эффективность коммуникации внутри команды отвечает руководитель. Только он может создать среду, в которой всем будет комфортно высказываться, задавать вопросы и общаться...

Мы уверены, эффективность сотрудника — это зона ответственности не только его самого, но и руководителя. Хороший руководитель ставит задачи исходя из навыков, умений, интересов человека, выстраивает подходящие именно для него системы мотивации и контроля. Руководитель понимает: чем эффективнее каждый сотрудник, тем лучше результаты всей команды. Многие руководители используют стандартный подход для управления эффективностью: формулируют стратегические цели компании и подразделения и исходя из этого ставят цели и задачи для команды...

Управление счастьем сотрудников — новое понятие для России. За рубежом это понятие тоже возникло не так давно, но уже стало одной из тенденцией в работе с персоналом. Термин well-being в контексте HR встречается сейчас практически на каждой международной конференции Это означает, что передовые компании, которые входят в рейтинг лучших работодателей и заботятся о своей репутации, уже внедряют или хотят внедрить такие практики. Мы поговорили с Татьяной Ананьевой, директором по развитию «Апостроф-медиа»,...