rcdway (ex. Cotraco Group)

Мы провели тренинг «Управление операционной эффективностью» для компании – международного лидера в области производства лекарственных препаратов, санитарно-гигиенических товаров и медицинского оборудования. Мы не просто говорили об эффективности – разбирали конкретные инструменты, которые дают быстрый результат. Но что такое «операционная эффективность»? Иными словами, операционная эффективность – это когда вы делаете больше с тем же или меньшим количеством ресурсов. – Четкое понимание операционной эффективности и ключевых факторов влияния...

Часто проблема менеджмента начинается не с внедрения того или иного бизнес-инструмента, а с глубинного непонимания сути профессии управленца. Задача менеджера – добиваться поставленных целей посредством усилий подчиненных, т.е. объектом его воздействия является поведение другого человека. Руководитель должен умело транслировать стратегические цели на тактический уровень, чтобы рассказать сотрудникам, что делает компания, зачем она это делает и почему именно в такой последовательности. Чем четче руководитель понимает свою роль в организации, чем более эффективные результаты он покажет...

Управление удаленными командами – важный навык, позволяющий оперативно и эффективно решать задачи в эпоху перемен. В RCDWAY мы обучаем своих клиентов этому умению удаленно, чтобы прямо во время тренинга продемонстрировать, как онлайн-инструменты упрощают коммуникацию. Воркшоп командный, поэтому и задания рассчитаны на несколько команд. Замечаем, как увеличивается включенность участников вебинара по мере погружения в тему. Традиционно самая захватывающая часть программы – нейтрализация пороков команды...

Мы поговорили с бизнес-тренером Екатериной Егоровой, чтобы выяснить, как должна выглядеть эффективная стратегическая сессия, и как понять, что она прошла успешно. Больше статей об успешном развитии руководителей и команд вы найдете на нашем сайте. Коротко: что такое стратегическая сессия? — Если коротко, то это специальная структурированная встреча команды, где за несколько часов или дней формируются стратегические цели, приоритеты и пути их достижения. Главное — это не просто мозговой штурм, а конкретные шаги, которые команда будет выполнять дальше...

Стратегию нужно строить индивидуально, при этом есть три базовых шага, которые будут в любой программе фасилитации. Во-первых, стоит встретиться one-to-one с каждым сотрудником. Хватит 30 минут, чтобы понять проблематику. Затем стоит провести общую сессию. Обсудите, кто вы как команда, куда хотите вместе идти, что вам мешает сейчас быть сильным коллективом и что нужно сейчас с этим делать. Решите, какие проекты повысят вашу общую эффективность. Назначьте ответственных и постройте дорожную карту — например, на квартал...

Наша команда коллекционирует частые и, порой, каверзные вопросы от клиентов. И мы решили предложить нашим экспертам прокомментировать их. Вы тоже можете оставить свое мнение на озвученную тему в комментариях или задать следующий вопрос эксперту. Больше актуальных вопросов - больше ответов - больше реальной пользы для вашего бизнеса. По традиции первым в новой рубрике поучаствовал управляющий партнер RCDWAY Александр Стома. Вопрос: "Как убедить скептически настроенных сотрудников, что качественная...

Клиент обратился с запросом: смена руководства обнажила глубокие проблемы в HR-блоке. Команда, привыкшая к авторитарному стилю управления, столкнулась с новым демократичным подходом. Параллельно — постоянные конфликты с бизнес-подразделениями: дублирование функций, полное отсутствие партнерских отношений. Мы предложили формат очной стратегической сессии, чтобы создать живой диалог о будущем отдела и помочь HR-руководителям переосмыслить свою роль. Участники совместно разработали образ команды мечты — той, которая действительно влияет на бизнес, а не просто выполняет кадровые функции...

Успех в работе и личной жизни — это не два разных “проекта” в жизни каждого человека, а один. Мы часто думаем, что на работе и дома существуют два человека, но это иллюзия. Мы одна личность, которая просто проявляется в разных ролях: босса, подчиненного, родителя, ребенка и т.д. Если вы и руководители в вашей компании не умеют балансировать между работой и личной жизнью, компания рискует потерять деньги, время и ресурсы. Обучение этому навыку — это инвестиция в будущее компании. Ведь успешный проект — это не только достижение цели, но и развитие команды, которая научилась работать вместе...

По статистике, около 60–70% проектов так и не доходят до результата. Почему это происходит и как этому противостоять? Любые изменения в компании — это проект. Однако, как показывает практика, далеко не все руководители умеют управлять проектами. "Многие считают, что они нормальные взрослые люди и всё понимают сами. Но когда дело доходит до управления проектами, выясняется, что они не знают базовых принципов," — считает Александр Стома, управляющий партнер RCDWAY. Именно поэтому обучение управлению проектами становится одной из самых востребованных тем для компаний...

Сложно переоценить навык публичных выступлений и презентации для специалистов по продажам, особенно в сфере В2В. Это не только про умение подать себя, удержать внимание аудитории и качественно донести информацию. Успешная презентация - это, в первую очередь, умение добиваться поставленных целей и первый шаг, позволяющий выстроить долгосрочные отношения с аудиторией, в том числе холодной. Мы провели такой тренинг для компании SDS GROUP: - 40 человек. - 2 дня интенсивной практики. - Наглядная обратная связь от эксперта и коллег...

“За 3 часа я узнал о коллегах больше, чем за 3 года работы,” - таким инсайтом поделился с нами участник масштабной бизнес-игры для сотрудников крупной компании. И мы согласны: это был не просто тренинг, а настоящий прорыв в командной динамике! 60 человек. 6 команд. 1 общая цель — найти баланс между конкуренцией и сотрудничеством. Участники примеряли на себя роли разных департаментов, решали кейсы с ограниченными ресурсами и... быстро поняли: выиграть в одиночку невозможно. Пришлось договариваться,...

Cotraco Group теперь RCDWAY. Это не просто смена названия - это качественно новый уровень развития нашей команды, чтобы еще эффективнее помогать компаниям и руководителям настраивать системы управления и бизнес-процессы, внедрять инновации и повышать уровень кросс-функционального взаимодействия...