За кулисами безопасности: как создать команду мечты в охране труда?

Вы когда-нибудь задумывались, что скрывается за безупречно работающей системой охраны труда на крупных предприятиях? Кто эти люди, которые ежедневно стоят на страже нашей безопасности, предотвращая несчастные случаи и создавая культуру осознанного отношения к своему здоровью?

Представьте себе огромный логистический центр, где круглосуточно кипит работа: погрузчики снуют между стеллажами, конвейеры беспрерывно перемещают товары, а десятки людей слаженно выполняют свои задачи. В этом динамичном процессе важна каждая деталь, и именно от команды охраны труда зависит, чтобы этот сложный механизм работал как часы, не давая сбоев.

Но как собрать такую команду? Как найти тех самых «фанатиков» безопасности, которые будут гореть своим делом и смогут заразить своим энтузиазмом остальных?

Сергей Кочергин, руководитель службы ОТЭПБ в ООО «Цайняо Саплай Чейн Менеджмент» (логистического оператора Alibaba Group), знает ответ на этот вопрос. За 20 лет работы в сфере охраны труда он прошел путь от рядового специалиста до руководителя, и на каждом этапе своего развития уделял особое внимание формированию эффективной команды.

Секрет первый: интерес важнее денег

«Я всегда руководствовался принципом, чтобы человеку было интересно работать, а не просто зарабатывать деньги», – делится Сергей. Он уверен, что только увлеченный сотрудник сможет проявить инициативу, предложить нестандартное решение и по-настоящему вовлечься в процесс.

Секрет второй: открытость и доверие

Создание атмосферы доверия и поддержки – еще один важный аспект. Сергей всегда был открыт для общения, готов помочь и выслушать каждого сотрудника. Он считает, что только так можно построить настоящую команду, где люди чувствуют себя комфортно и не боятся высказывать свое мнение.

Секрет третий: единый язык

Коммуникация – это основа всего. Невозможно внедрить культуру безопасности, если не общаться с людьми, не понимать их проблемы и не находить к ним подход. Сергей уверен, что нужно быть доступным для сотрудников, как это принято в западных компаниях, где руководители работают рядом с операторами.

Секрет четвертый: вовлеченность на всех уровнях

Работа с подрядчиками, самозанятыми и курьерами – это отдельная история. Сергей убежден, что культура безопасности может быть успешно внедрена только там, где есть постоянные сотрудники или подрядчики, которые воспринимают объект как свой собственный. Поэтому важно вовлекать в процесс КАЖДОГО, даже временного сотрудника.

Хотите узнать больше?

В подкасте «Охрана труда. История успеха» Сергей Кочергин поделился своим богатым опытом, рассказал о принципах подбора команды, важности коммуникации и человеческого отношения и адаптации к изменениям.

Не пропустите возможность узнать:

– Как построить охрану труда с нуля?
– Что на самом деле скрывается за словосочетаниями «нулевой травматизм» и «осознанность команды»?
– Как внедрять изменения без конфликта и через коммуникацию?
– Как обеспечить соблюдение правил подрядчиками наравне с постоянными сотрудниками?
– Какие навыки важнее всего в сфере ОТ сегодня?

Присоединяйтесь — и вдохновляйтесь опытом лидеров сферы!