Лидеры-осьминоги
Есть два типа лидеров, согласно теории американского исследователя Н. Тичи:
• те, кто смог привести свою компанию к вершине, но не смог удержаться;
• те, кто не только достиг вершины, но и смог закрепить компанию на высоком уровне на долгое время.
Последних Н. Тичи назвал лидерами-победителями.
В чём отличие и успех лидеров-победителей от обычных лидеров?
Проанализировав более десятка компаний, сумевших закрепиться на вершине в течение длительного времени, он выделил несколько критериев успеха:
• в организациях-победителях лидеры есть на всех уровнях;
• для обеспечения эффективного лидерства на всех уровнях организации лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления;
• чтобы воспитывать новых лидеров, действующие лидеры должны обладать так называемой «передаваемой точкой зрения» (teachable point of view);
• действующие лидеры должны владеть методикой воспитания новых лидеров.
Видимо, весь секрет успеха в том, чтобы делиться властью и давать возможность развиваться и расти.
А как у нас?
Я работал во многих организациях на разных уровнях и, к сожалению, наблюдал только один тип лидерства — лидеров-осьминогов.(это лично я их так назвал)
Это лидеры, которые считают всех своих подчинённых своими щупальцами. Щупальца не должны думать — они должны делать лишь то, что им говорят. Когда лидер-осьминог говорит о необходимости проявления инициативы со стороны щупалец, эта инициатива остаётся на уровне щупальца. То есть ты, в принципе, можешь креативно прикрепить скрепку к пачке бумаги, но не более.
К сожалению (или к счастью), такие компании не живут долго.
Встречали лидеров-осьминогов?
🐙 -даааааааа
