Радио «Виктор»: визибилити

Радио «Виктор»: визибилити

Многие говорят о визибилити только в контексте представления своих или командных результатов. Иногда — чуть шире: как о создании имиджа собственной важности и полезности. А я предпочитаю думать об этом термине как о совокупности всех факторов, которые формируют ваш образ внутри компании.

В компании из десятка человек нет смысла говорить о каком-то «публичном образе». Все видят всех и формируют мнение на основе личного опыта взаимодействия. Конечно, образ есть и тут, но он поддерживается в персональных контактах. Иначе говоря — «играть роль». Это не лицемерие — вполне нормально вести себя по-разному в разных социальных ролях. Например, школьный учитель создает образ интеллигентного, чуть высокомерного, но максимально положительного персонажа, потому что так ученикам проще брать с него пример.

Образ и визибилити

Но когда размер компании приближается, а тем более превышает число Данбара, становится физически невозможно построить социальные связи каждого с каждым. И возникают механизмы упрощения образов «второго порядка». Если вы работаете в такой компании, попробуйте представить себе коллегу из далёкого подразделения, с которым вы не ведёте совместных проектов, и описать его. Окажется, что вы можете сказать про него одно-два предложения. Может, ещё пару слов — про его проекты, достижения или внешность.

Визибилити, в моём понимании, — это всё, что влияет на то, каким образом вы «отпечатаетесь» в головах коллег в среднем. Вы не можете повлиять на конкретного человека, вложив ему нужную мысль. Но в массе о вас будут думать то, что легче всего узнать, понять, передать. Обычно говорят про визибилити в головах руководителей — просто потому, что это сильнее всего влияет на карьеру и работу в целом.

Из чего складывается образ?

На этот самый образ влияет многое — но реально повлияет не всё. В том смысле, что вы не знаете, какая из ваших активностей станет заметной и «прорастёт» в чужое представление о вас. Но чем больше вы делаете для того, чтобы эти активности складывались в желаемый портрет — тем выше шанс, что он таким и будет.

Много лет назад один мой коллега, допустим, Вася, очень грубо ответил в публичном чате по важному вопросу. И я ещё пару лет, пока не ушёл из той компании, регулярно слышал от других, что Вася «очень злой» и к нему лучше не ходить с вопросами.

Я однажды выбрал себе те черты образа, которые хочу показывать. Причём, чтобы не проколоться, старался выбирать то, что действительно ко мне относится — как я искренне верю. Например: трудолюбие и исполнительность, мягкость, неравнодушие к работе. И я прикладываю усилия, чтобы все мои действия, разговоры и инициативы соответствовали этому образу. Стараюсь быть, а не казаться. При этом — специально работаю над визибилити. Кажется, получается.

Как работаете над визибилити вы?