Дополнительный моральный капитал #дискуссии Знаком момент, когда можно не делать задачу, а вы почему-то её делаете? Можно уйти пораньше, а вы сидите? Можно уволиться, а вы всё тут? И это не про случай, когда вы в запаре или некуда идти – это про осознанный выбор: глубже вовлечься, дольше засидеться, почему-то оставаться внутри выбранной команды или компании. Это то самое, что я и называю «моральным капиталом» в работе. Не до конца осязаемая история, которая некоторыми компаниями воспитывается корпоративной культурой, внутрикомом или маркетингом. Правда, пост не был бы с тегом «дискуссии», если бы я просто про это рассказал 😠 Для меня самый сильный моральный капитал тот, который создаёт непосредственный лидер команды. И на моём опыте этот капитал очень сильно отличался от руководителя к руководителю. Можно сколько угодно воспитывать корпоративной культурой, например, социальную значимость деятельности компании, но если внутри команды лидеры (не обязательно руководители) не будут по