В одном из проектов, куда меня пригласили как консультанта, перед нами стояла на первый взгляд простая задача: разработать стандарты и регламенты для ключевых процессов компании. Руководитель уверенно сказал: «У нас всё работает — просто надо описать бизнес-процессы. Чтобы было понятно новичкам и чтобы в филиалах делали одинаково». Но на практике выяснилось:
- сотрудники делают одну и ту же работу по-разному
-никто не может точно сказать, сколько времени занимает задача
-часть шагов вообще не фиксировалась — делали всё «по наитию». Мы подключили ИИ-инструмент для анализа бизнес-процессов.
Он «прослушал» реальные звонки, проанализировал переписки, CRM и расписания. Проанализировал бизнес-процессы. И показал, как на самом деле происходит работа. Без эмоций. Без «я так привык». Только факты.
Результаты мы сразу показали сотрудникам. Не обвиняя, а с вопросом: «Вот как система видит работу. Что вы думаете? Что можно улучшить?» И вот тут случилось главное: люди включились. Они не защищали