Материал подготовлен экспертами «БРЮТ Страхование» — локального лидера в области корпоративного ДМС с 20-летним опытом. Мы сопровождаем компании Екатеринбурга и региона на всех этапах: от подбора решения до сопровождения HR и сотрудников.
Это вторая статья из серии. Первая — о принципах работы ДМС, отличиях от ОМС и архитектуре взаимодействия трёх сторон (бизнес — агент — страховая).
Спойлер. В этом материале о том, как корпоративный ДМС работает как управленческий инструмент: влияет на текучесть, удержание, найм и HR-бренд.
Информация будет полезна для HR-директоров, HR-ов, специалистов по социальной политике C&B и владельцев бизнеса.
1. Меняем привычное восприятие. ДМС как инструмент HR-стратегии
Сегодня ДМС — это не «приятный бонус», а реальный инструмент управления людьми и затратами.
Если раньше добровольное медстрахование воспринималось как привилегия для IT-компаний, то теперь в Екатеринбурге его внедряют:
- производственные и торговые компании
- застройщики и логистика
- региональные представительства
- компании с численностью от 10 сотрудников
В 2025 году мы наблюдаем устойчивый тренд: малый и средний бизнес начинают внедрять базовые ДМС-программы как способ укрепить команду и снизить затраты на на подбор.
2. ДМС снижает текучесть на 23–30%, и это подтверждено цифрами
По данным hh.ru и СберНПФ за 2024 год:
- компании, которые предоставляют ДМС, показывают на 23–30% меньшую текучесть персонала
- 67% соискателей выбирают компанию с ДМС при прочих равных
- 43% готовы снизить свои ожидания по заработной плате, если в пакете есть качественное медобслуживание
- более 60% сотрудников остаются дольше, если получают доступ к медицине через работу
Всё это прямое влияние на стабильность команды, бренд работодателя и стоимость HR-функции.
3. Кейс. Производственная компания, 90 сотрудников, Верхняя Пышма
Задача: снизить текучесть среди рабочих, особенно на испытательном сроке, и снизить нагрузку на HR-департамент.
Решение: внедрение базового пакета ДМС (терапевт, анализы, травматология) с доступом к полису со 2-го месяца работы.
Результаты за 12 месяцев:
- снижение текучести среди рабочих — с 38% до 21%
- экономия на подборе и обучении ≈ 540 000 ₽ (данные от HR)
- снижение количества «болезненных прогулов»
- меньше нагрузка на HR-отдел, меньше срочного подбора, больше системной работы
Обратная связь HR-директора:
«Теперь люди не уходят «в никуда» через 2 месяца. Они чувствуют, что о них действительно заботятся.
Для нас это не просто снижение текучести — это снижение нагрузки на HR-отдел, меньше часов на адаптацию, меньше «аврала» по поиску замены и больше интересных проектов.
Мы сократили бюджет на подбор почти на 30%, снизили расходы на размещение вакансий на платных площадках (hh, Авито, Зарплата.ру), а обратная связь от сотрудников стала позитивнее. Люди видят, что компания вкладывается в них не на словах. Они чувствуют, что о них реально заботятся».
4. ДМС усиливает HR-бренд и привлекает нужных людей
На перегретом рынке труда Екатеринбурга соцпакет — это ключевой фильтр для соискателей.
Что показывает практика:
- наличие ДМС увеличивает отклик на вакансию на 20–25%
- вакансии с упоминанием ДМС закрываются быстрее и осознаннее
- ДМС воспринимается как признак стабильности, зрелости и заботы
В регионе это особенно критично:
- рынок Екатеринбурга и Свердловской области перегрет в рознице, логистике, строительстве; кандидаты с опытом получают сразу несколько предложений
- наличие ДМС в оффере увеличивает отклик на вакансию до 20–25%, особенно в сегменте квалифицированных рабочих, специалистов и ИТР
- компании, у которых есть ДМС, чаще проходят финальные стадии отбора «победителями», даже при равных зарплатных ожиданиях
По итогам внутреннего опроса среди наших клиентов:
«Когда мы начали указывать наличие ДМС в вакансии, отклики стали другими — меньше случайных и больше осознанных. А главное — быстрее закрываем сложные позиции».
«Мы растём. И сегодня ДМС для нас— это важный маркер зрелости компании».
HR-бренд — это не внешний образ, а система конкретных действий и решений внутри компании.
Он формируется через повседневный опыт сотрудников: насколько прозрачны процессы, насколько компания выполняет обещания, и чувствует ли человек, что о нём действительно заботятся. Не секрет, что мы проводим на работе больше времени, чем дома. И естественно хотим проводить его в компании, где о нас действительно думают.
Корпоративный ДМС — один из наиболее ощутимых и проверяемых инструментов такого доверия.
5. ДМС экономит бюджеты на найм и адаптацию
ДМС = меньше текучести = меньше затрат = устойчивость, стабильность команды = успешный бизнес. А каждое увольнение = прямые и косвенные убытки.
А если текучесть высокая и хаотичная, компания теряет ещё и репутацию на рынке труда (кандидаты отслеживают такие истории и читают отзывы о работодателе).
Когда корпоративный ДМС внедрён грамотно:
- HR-подразделение работает на развитие, а не на постоянное латание дыр
- количество открытых вакансий снижается
- сокращаются затраты на подбор и онбординг
- команда стабилизируется и выравнивается по производительности
Один из наших клиентов из Екатеринбурга сказал точно:
«Мы сэкономили не только на подборе. Мы перестали бесконечно «тасовать» персонал. У людей появился мотив остаться и развиваться у нас».
6. Как включить ДМС в HR-стратегию
Мы рекомендуем идти поэтапно:
- Провести анализ зон риска: где у вас выгорают, «текут», болеют
- Сегментировать сотрудников: базовый / ключевой персонал / топы
- Определить соцполитику:
– с какого месяца доступ
– условия для родственников
– условия расширения - Продумать коммуникацию: как информировать, обучать, какие вопросы будут, какие ответы готовить
- Организовать сопровождение HR через агента и страховую компанию.
Подробно про схему взаимодействия в статье ниже 👇
7. Мы завершаем
Корпоративный ДМС — это инструмент, который решает три задачи одновременно:
- снижает издержки на подбор
- удерживает ценных людей
- формирует сильный HR-бренд
👉 Один контакт с БРЮТ Страхование — вместо десятков звонков в страховые. Получите экспертный расчёт и решение, адаптированное под вашу компанию. Работаем по всей России
Что дальше?
В следующей статье мы разберём: «Как грамотно выстроить взаимодействие: кто за что отвечает — HR, страховой агент, страховая компания».
Плюс расскажем, на какие вопросы сотрудников нужно быть готовыми ответить до старта программы и как сэкономить своё время уже на этапе запуска.
Если материал был полезен — подпишитесь, напишите комментарий или поделитесь статьёй. Это поможет нам продолжить серию.
Наберём 1000 прочтений — расскажем реальные факапы при запуске ДМС 😉