Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Часто на встречах меня спрашивают: «Татьяна, а в чём вообще “магия” твоего наставничества? Что ты такого делаешь, что опытные CFO после

Часто на встречах меня спрашивают: «Татьяна, а в чём вообще “магия” твоего наставничества? Что ты такого делаешь, что опытные CFO после сессий выходят с горящими глазами и новыми планами?» Попытаюсь прежде всего ответить самой себе. Итак, я: 1️⃣открываю двери в “комнату с зеркалами” У каждого финдиректора есть слепые зоны. Я просто аккуратно включаю дополнительный свет и помогаю увидеть сквозь уверенное «У меня все под контролем» разглядеть тот самый страх попросить ресурсов. Зеркало не врёт, но рядом есть человек, который держит за руку. 2️⃣разворачиваю радары на 360° Мои подопечные слышат не только свой внутренний голос. Мы собираем фидбек CEO, команды, инвесторов, и… иногда даже смотрим архивы переписок. Это не “разбор полётов”, а поиск точек роста: где ошибки, а где точки роста. 3️⃣ подпитываю “витамином дерзости” Финансисты привыкли быть самыми осторожными. Но если CFO не выйдет за пределы обычных рамок, кто поведёт бизнес к трансформации? Я учу презентовать идеи, спорить с

Часто на встречах меня спрашивают: «Татьяна, а в чём вообще “магия” твоего наставничества? Что ты такого делаешь, что опытные CFO после сессий выходят с горящими глазами и новыми планами?»

Попытаюсь прежде всего ответить самой себе.

Итак, я:

1️⃣открываю двери в “комнату с зеркалами”

У каждого финдиректора есть слепые зоны.

Я просто аккуратно включаю дополнительный свет и помогаю увидеть сквозь уверенное «У меня все под контролем» разглядеть тот самый страх попросить ресурсов. Зеркало не врёт, но рядом есть человек, который держит за руку.

2️⃣разворачиваю радары на 360°

Мои подопечные слышат не только свой внутренний голос. Мы собираем фидбек CEO, команды, инвесторов, и… иногда даже смотрим архивы переписок. Это не “разбор полётов”, а поиск точек роста: где ошибки, а где точки роста.

3️⃣ подпитываю “витамином дерзости”

Финансисты привыкли быть самыми осторожными. Но если CFO не выйдет за пределы обычных рамок, кто поведёт бизнес к трансформации?

Я учу презентовать идеи, спорить с маркетингом и говорить с советом директоров на языке будущей ценности, а не только прошлых цифр.

4️⃣ разговариваю с людьми, а не с должностями

Можно положить на стол 500-страничный отчёт, а можно спросить: «Как чувствуешь себя в этой роли? Чего на самом деле хочешь через пять лет?» Иногда именно этот вопрос ломает стеклянный потолок быстрее любого MBA.

5️⃣ знаю, каково это — быть “одной против всех”

В начале 2000-х, на сделках в три ночи я сама держала таблицы, от которых зависели миллиарды долларов. Ошибаться было нельзя. Сегодня я помню то чувство одиночества принятия решений — и не позволяю своим CFO проходить этот путь в одиночку.

6️⃣ продаю не мотивацию, а результат

Рост EBITDA, повышение до Group CFO, выход на board level — это не про посты в ленте, а конкретные KPI. Мы их ставим, движемся к ним и празднуем. Всё остальное — приятный побочный эффект.

🙋‍♀️ Зачем я этим делюсь?

Чтобы напомнить себе (и вам), что наставничество не про “поделиться мудростью”. Мне хочется расправить человеку крылья, на которых он улетит выше меня.

Приходите на 30-минутную диагностику, обсудим где вы сейчас и куда хотите прийти через некоторое время.

#CFO #Наставничество #Финансы #Лидерство