🧠 Инсайты найма. Вторая волна.
Мои новые откровения из д/з №7 в школе Сергея Москалёва @SergeiMoskalevV
(«Системность. Рост и делегирование», бизнес-клуб Терра Казань @terra_kzn).
После того как прописал систему найма по методике Москалёва - появилось ощущение порядка. Но порядок - не результат. Результат из опыта - это когда ты звонишь кандидатам и у тебя реальные 15 минут, реальные люди и реальные сомнения.
Вот что всплыло после первых живых собеседований.
🔹 Лист с вопросами - не гарантия ясности.
Ты можешь задать все 15 вопросов, а всё равно не понять: это "наш" человек или нет. Решает не что он ответил, а каким образом ответил, логика рассуждений. Вот это приходится учиться считывать. А ещё мой коронный прием - оценивать не ответы, а вопросы собеседника. Или моделировать практические ситуации. Вот тут всё открывается.
🔹 Хороший кандидат - это не тот, кто гладко говорит.
Некоторые говорят гладко, но как будто резюме вживую зачитывают. А вот один человек сбивался, чесался, волновался - но честно сказал: "я в ваших CRM не работал, но могу за вечер посмотреть, если дадите доступ". Потому что искренность - это доверие. А доверие - основа бизнеса.
🔹 Методика снимает хаос, но не избавляет от трудностей мышления и мук выбора.
Очень легко превратить систему в формальность: зачекал анкету, провёл 15 минут, закрыл этап. Но если включить голову, то можно и за 10 минут понять про человека больше, чем за час болтовни.
🔹 «КТО»-интервью - штука серьёзная.
Когда просишь назвать ФИО бывших руководителей у кого-то в голосе дрожь. И ты понимаешь: всё, что он рассказывал до этого, было витриной. А вот теперь начинается настоящее исследование.
🔹 После третьего созвона перестаёшь быть “ищущим вслепую”. Ты уже охотник на водопое.
Ты начинаешь отбирать. И вот с этого момента найм становится "взрослым" делом.
Система Москалёва работает. Но она приносит выгоду только тогда, когда ты сам ею работаешь, а не просто перепоручаешь найм hr-ассистенту.
Система в том, чтобы вовремя принять решение об отказе соискателю и продолжить искать.
В том, чтобы правильно ставить задачи стажёру. И потом не просто уволить, если не справился, а контролировать, чтобы справлялся.
Потому что найм - это не про людей. Найм - это про бизнес.
Текст и изображение полностью сгенерированы #сприменениемИИ #сИИ #ИИ.
