У компании вроде бы есть стратегия. Цели понятны, направления тоже. Но бизнес всё равно буксует: команда не синхронизирована, решения тонут в операционке, ресурсы расползаются по «пожарам». Почему так происходит? Потому что стратегия существует на бумаге — но не работает как система.
Что делать? Не бросаться в первую попавшуюся методику. Не собирать всё подряд «для галочки». А выстроить стратегическое планирование как живой и практичный процесс — от понимания ситуации до внедрения шагов в ежедневное управление.
🔹 Методы ≠ Инструменты: в чём разница?
Методы — это аналитические подходы, которые помогают разобраться: где мы, что вокруг, и куда двигаться.
Инструменты — это рабочие форматы и процессы, с помощью которых стратегия реализуется в действиях.
🔹 Методы, которые реально работают:
SWOT — чтобы увидеть сильные и слабые стороны внутри компании.
PESTLE — чтобы учесть внешние факторы: от политики до технологий.
GAP-анализ — чтобы понять разрыв между «где мы есть» и «где хотим быть».
Анализ конкурентов, воронки, юнит-экономики, рынка — всё это методы, с которых начинается любая серьёзная стратегия.
🔹 Инструменты стратегического планирования:
- Стратегическая сессия
- Программный документ
- Action-план по методике OKR
- Регулярные ревизии
- Выделенный проект-менеджер
🔹 Как не утонуть в аналитике: 5 принципов
- Не гнаться за объёмом — лучше меньше, да в цель.
- Быстро проверять гипотезы — вместо месяцев отчётов.
- Держать «чистый лист» — сначала факты, потом выводы.
- Вовлекать команду — без этого не будет включённости.
- Сверять источники — цифры, мнения, процессы. Один срез — всегда искажение.
👉 Читать полную статью о стратегическом планировании на сайте «План-С».